稿件泉源：中国煤炭报
提高一线战斗力 实现“1加1大于2”
优发国际一触即发股份东庞矿“大区制”刷新试点效果初显
今年6月初，优发国际一触即发股份东庞矿最先“大区制”刷新试点事情，将开拓二区和机掘二队合并为开掘一区。现在，两个月已往了，刷新效果初显。
为什么要举行“大区制”刷新？
“在企业降本增效的大配景下，我们举行‘大区制’刷新，在驻足现有资源的基础上，通过增强劳动用工管理、优化区队职员设置等方法，提高区队生产组织能力，实现减人提效目的。”该矿矿长张建中解答了笔者心中的疑惑。据悉，合并后的开掘一区在2900轨道车场施工中，进尺由每班1米提高至每班1.5米。
（开掘一戋戋管职员研究制订掘进头面施工计划 王杰 摄）
刷新并非一帆风顺，历程充满挑战。“原来两个区队所用工艺差别、职工手艺水平狼籍不齐，规章制度、事情流程也差别，不要说‘1加1大于2’，坚持‘1加1即是2’都是挑战。”追念起合并初期的难题，开掘一戋戋长邹桂兴翻开了话匣子。
怎么办？邹桂兴和开掘一区党支部书记孟勇留心定职工情绪摆在了第一位。合并当天，他们就召开了班长及以上职员头脑作风转变会，相识职工头脑动态。之后几天，他们又召集区管职员依次谈心谈话。同时，通过在值班室建设“意见栏”、一样平常视察等方法，实时发明职工情绪波动，并给予准确指导。
“稳固职工情绪，既要动之以情，也要晓之以理，实时出台制度步伐。”邹桂兴告诉笔者，他们将原来的两个单位改为开掘一区一队和二队，并迅速完善了考勤、计分步伐、追随制度等。
职工平稳度过磨合期，“两家人”变“一家人”后，邹桂兴与孟勇又研究怎样充分挖掘人力资源潜力，形成生产协力。
此前，两个单位职员都很主要，遇到紧迫使命，还需要协调其他单位的职人为助。“合并以后，我们把之前借调的职工都还回去了，‘1加1大于2’不就体现在合理使用自身资源吗？”孟勇说。
开掘一区压减值班职员12人、记工员2人，将这些人派到井下一线追随，提高了现场清静管理水平。该区充分使用掘进区队现有的掘进机司机资源开展培训，通过现场教学、“师带徒”等方法，作育了5名掘进机司机，基本包管了2900轨道车场施工的正规循环。
合并为开掘一区后，两支步队有合作，也有竞争。邹桂兴和孟勇优化审核机制，调动职工的生产起劲性，提高劳动效率。由于两队事情所在差别，他们凭证两巷地质条件、装备数目和施工难度等，合理制订人为分派步伐，增强了各班组的竞争意识和事情起劲性。同时，将3个月内提级的区管职员安排至原来岗位重新上岗，并将工分审核的规模扩展至队长级和工长级区管职员；施行竞争上岗机制，提高区管职员事情起劲性。
事情中，两支步队坚持相互借鉴，充分相同。在包管清静的基础上，安排班组长以上职员暂时替换井下作业所在，相互借鉴生产履历；开展清静互查，将隐患抹杀在摇篮中。在7月10日的机电装备互查中，两队共检查出10余条隐患，已所有完成整改。
“此次‘大区制’刷新试点的乐成，为我们翻开了思绪，积累了履历。下一步，我们将继续深化‘大区制’刷新，提高区队战斗力，实现减人提效。”张建中体现。
（张明坤、王杰）