全力打赢扭亏增盈攻坚战
——优发国际一触即发能源峰峰集团大社矿扭亏增盈提质增效纪实
从2020年上半年累计亏损9万万元，到今年1至5月份实现盈利333万元，优发国际一触即发能源峰峰集团大社矿终于扭转了“恒久亏损”的被动时势，经济效益显著提升 。
加鼎力大举度抓清静
“牺牲清静生产标准化的产量和进尺，我们不稀罕！哪怕因此完不可生产谋划目的，也坚决不可要……”
在抓好清静生产标准化事情上，大社矿上下坚定了这样一个信心 。
为扎实推进“13589”清静管控系统建设，该矿深入开展了“清静生产标准化升级”竞赛运动，实验了以“地区申报制、单位联建制、工程清单制”明确标准化升级内容 ；组织管技职员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会，勉励先进，推动后进 ；以专业审核“白皮书”验证效果，推动标准化周全升级的“三制三会一书” 。狠抓“三违”，帮教“过六关”，实验“清静奖励基金”正向激励机制，对正规操作职员举行现场奖励 。61150元奖励资金让480余名受奖职工尝到了正规操作的“甜头” 。扎实开展“三无”班组评选，290多个井下班组获“三无”班组递增式人为奖励，“三违”人次同比去年下降56% 。
深挖内潜控用度
该矿进一步完善修旧利废、接纳复用、井上下物资调配等流程和管控步伐，增强井下零星物料管理，开展“升井不空手”运动，实验“职员、班组、区科、主管矿向导”物料铺张联挂审核制度，确保实现人走料净 。整合井上单位工房，区队储备物资统一纳入矿库，镌汰重复投入、资源占用与折旧 。严酷价钱委员会审查程序，坚决做到装备能自修的决不过委、地面零星工程能自己干的绝不过委 。
“通详尽腻管控本钱，动态审核节支，深挖企业内潜，1至5月份完全本钱同比降低677万元，质料费较同期降低328万元，吨煤本钱降低35.47元！”主管本钱的矿向导说道 。
为了让每一名员工都成为价值创立者，该矿一直强化职工手艺提升，开展全专业季度练兵交锋运动，前三名每月奖励1000元、800元、600元，立异实验机电工手艺水中分级定薪制度，引发职工学手艺提手艺的起劲性 。严酷清静高效激励政策赏罚兑现，发放清静人为2579万元、创效人为682万 。
稳控煤质提效益
该矿进一步加大原煤质量的源头管控力度，确保原煤质量，实现效益最大化 。
——为知足市场需求，确保煤质稳固，在 921102事人情过断层时代，主管矿向导、营业部分深入践行“一线事情法”，追随到一线，指导到现场，一连增强管理，实时起溜，镌汰破底割砟 ；
——为解决矸石山原有旋转皮带机架长度不可知足正常排矸要求的问题，运输区全体管理职员深入现场既当指挥员又当攻坚员，提前2个小时完成了4节皮带大架、24米皮带的装置调试事情，提高工效35%，为矿井的清静生产、有序衔接赢得了时间 ；
——机电区风选车间自我加压，确保天天坚持10小时以上运转，将风选煤和原煤合理配装，降低了灰分，包管了标煤发热量，实现了效益最大化 。
优化设计降本钱
该矿将“优化设计、刷新工艺”作为扭亏增盈的主要抓手之一，针对企业服务年限久、井下战线长等情形——
在两个采区实验了“三七”事情制，细化“4+3+7+7+3”生产模式，提高了工效，降低了劳动强度 ；
对支护、裱褙工艺举行完善，确保92624溜子道石门实现了清静揭煤 ；
在92610事人情支架回撤时代，立异实验了无木垛拆除回撤支架工艺，节约用度19.58万元 ；
优化施工步伐，92703底事人情创出了单班装置6架支架的好效果，初采初放实现了出切眼18米摸底，提前了10米 ；
将921203事人情及相邻的921204、941202 事人情举行整体优化设计，团结安排事人情石门，由原来的四条石门变为东北翼一、二号片口车场，镌汰一次石门揭煤和两条石门掘进共230米，创效255万元 ；
优化十一盘区设计，有用使用老巷废巷，合并921103、921201事人情，少掘石门和切眼共350米，镌汰倒面一次，创效600万元 。
深化刷新激活力
该矿一连牢靠机构刷新效果，扎实推进“五工转移”，对地面及机关事情岗位举行周全摸排梳理，合并流动岗，剥离混岗重分、吞并职能，增进地面职员一直缩减 。依法依规整理旷勤职员， 74人扫除劳下手续、23人打点了去职托管 。
为缓解巷道整修事情压力，该矿将回采单位冗余的42人、开掘单位冗余的56人，暂时划归调理室管理，建设了整修队，缓解了巷道整修主要时势 。
认真落实“四自”管理要求，第一时间从各单位抽调 15 名职工组建了施工队，对坑木场瓦斯泵房围墙、工房整修和危废间刷新工程举行自建、自修 。
清静高效的生产组织，细腻精准的本钱管控，敢为人先的立异创效，壮士断腕的机构刷新，让大社矿获得了喜人的效果：今年1至4月份，原煤产量完成36.1万吨，开掘进尺完成4008 米 ；增大地销比例，起劲争取调入洗，原煤发热量实现4700 大卡以上，售价较同期升高96.25元/吨……
（峰峰集团大社矿 苑炜、刁志远）