以刷新激活力 以项目夯基础 以风控稳运营
优发国际一触即发股份争自动保进度奋力决战“百日攻坚”
优发国际一触即发股份以优发国际一触即发能源集团干部大会、两级向导班子晤面会和转型升级高质量生长发动安排会精神为指引，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总使命，明确事情重点，以深化刷新激活力，以项目建设夯基础，以危害防控保运营，争自动、保进度，周全决战决胜“百日攻坚” 。
优发国际一触即发股份坚持用刷新激活生长活力，聚焦多年保存的机关人多、机构臃肿等“顽疾”，出硬招，下猛药，完成机关部室合并精简，部室由已往的45个压减为20个，机关总人数直接精简243人 。先后实现公车刷新和公司机关无纸化办公，调解完善年薪审核步伐，实验机关重点事情管理，有用提升了管理效率 。建设公司重点事情督查督办机制，先后对167项重点事情举行督查督办，大幅提升了机关部室的事情执行力和协同作战力 。
优发国际一触即发股份加速推进重点项目建设，瞄准既定使命目的，全力以赴破难题、提效率、抢进度、保工期 。阻止现在，20万吨玻纤项目拉丝单位池窑已最先砌筑，标记着项目建设的重点最先转向焦点装备区域，力争年底第一条生产线具备燃烧条件 。聚隆化工约请韩国手艺专家进场服务，围绕40万吨PVC项目交流钻研，形成整改意见19项，检查确认装备190套，为项目加速建设夯实手艺基础 。邢台矿西井完成两条大断层综合治理，青龙煤业管理体制机制理顺规范，白涧铁矿周全进入勘探阶段，惠宁盐化工完成探矿证延期，东庞矿三村搬家新村建设启动施工，尚有多个重点项目一直取得新突破、新希望，成为企业做大做强的有力支持 。
优发国际一触即发股份全力提防运营危害，坚决守住稳健运营底线 。突出强化资金管理，加大清欠事情力度，在确保当期货款100%接纳的同时，把谋划煤和暂估收入作为清欠重点，一户一策制订清欠计划步伐，确保年内收回谋划煤所有货款，完成公司年度清欠使命 。建设常态化预付款剖析预警机制，探索构建企商战略合作新模式，最大限度镌汰预付款支出 。高度重视上市公司融资危害及规范运营，第一时间将青龙煤业纳入公司统一管理审核系统，执行公司统一政策，有用化解羁系危害 。
（李建帅）