攻坚克难保目的 强化管理稳运营
优发国际一触即发能源峰峰集团强力推进七大攻坚决战决胜四序度
峰峰集团认真贯彻落实优发国际一触即发能源集团“10.24”两会精神 ，围绕“四稳”总要求 ，落实“四保”总使命 ，围绕“固本、开源、立异、做强”战略目的 ，强力推进刷新、立异、内稳、外拓、融资、清欠、项目七大专项攻坚行动 ，以专项攻坚行动重大突破决战决胜四序度 ，推动企业高质量生长。阻止现在 ，峰峰集团已逾额完成1至10月份煤炭生产使命。
该集团一连立异攻坚 ，强力推进采煤手艺前进、科技立异、装备升级、工艺刷新、系统设计和优化 ，解决煤炭生产遇到的手艺难题；开展防治水、“一通三防”要害手艺研究。在“三下”采煤攻关方面 ，与专业院校在大社矿开展顶板离层注浆手艺研究 ，在牛儿庄采矿公司开展工广煤柱协调开采研究。在瓦斯抽采治理方面 ，与中国矿业大学（北京）在九龙矿团结实验水力割缝、脉动压裂、钻爆注一体化瓦斯抽采手艺研究。
该集团鼎力大举实验内稳攻坚 ，推进“一优三减” ，本部矿井形成“一井一面”、“一井两面”清静高效生产名堂 ，采煤事人情平均月单产7.2万吨 ，5对主力矿井重点采煤事人情月单产10万吨以上。稳妥推进智能化矿井建设 ，现在已经完成梧桐庄矿182705事人情智能化升级刷新计划。与此同时加速外埠基建矿井手续打点和技改建设 ，推进新疆、内蒙古、山西、云南等地优质资源区域化整合。推进融资攻坚 ，一连优化调解融资结构 ，确保正常倒贷续贷、资金接续；盘活变现低效无效和闲置资产 ，提高资产收益率。加速推进内蒙通辽1000吨甲酯盐酸盐、50吨生物酶项目、年产8万吨合成氨项目、环生制砖技改项目建设进度。
该集团通过强力推进内部刷新 ，周全激活内生动力 ，123项审批项目实现“一网通办” ，鼎力大举提升服务效率；优化调解机关部室职能 ，机关部室19个镌汰到16个 ，管技职员由358人减至336人。在各生产矿井实验大区制、大部制刷新 ，镌汰区科设置42个、管技职员332人；清退地面暂时用工及退休返聘职员300人 ，整理在册不在岗恒久旷勤122人；合理调剂地面单位和去产能职工 ，累计分流调剂420人；打点内部退养77人、去职托管114人。其中大社矿通过刷新 ，每年可降低人工、管理和生产本钱1280万元。推行人为总额与谋划指标挂钩分派 ，构建人为与效益相协调、激励与约束相团结的人为分派联念头制 ，分派政策进一步向生产一线岗位、要害岗位、手艺含量高的岗位倾斜。鼎力大举推进供应侧结构性刷新 ，年内将所有完成去产能使命和剥离企业办社会职能使命 ，推动企业瘦身健体“轻装上阵”。鼎力大举推进清欠事情 ，阻止9月末累计清收陈欠3.4亿元 ，完玉成年3.5亿元目的使命的97%。
（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心 叶淑红）