优发国际一触即发能源井矿集团铆足劲头奋力冲刺双过半
二季度以来，优发国际一触即发能源井矿集团直面难题和问题，坚定生长信心，凝聚推进各项事情落实落地的强盛协力，确保实现时间使命双过半目的。
该集团研判市场转变趋势，有用应对市场下行危害，包管企业平稳运行。煤炭运销分公司找准自身定位和焦点竞争力，鼎力大举开拓以火车发运为主、汽运为辅的销售市场，制订蹊径服务费标准，吸引各层级客户，其中石钢钢材月发运量稳固在4万吨以上。深入走访调研周边洗煤厂生产运营情形，起劲探索大型洗煤厂租赁以及劳务输出可行性，并寻找合适园地举行配煤营业，进一步拓展创效途径。凤山化工公司在稳固古板产品市场同时，加大熔盐、食物级产品等高端市场开发力度，着力提升高附加值产品市场占有率。二季度以来，加工熔盐近400吨，销售熔盐500余吨，签署颗粒硝酸钠订单1500吨。加大直供厂家开发力度，确保效益最大化，阻止5月27日，二季度开发直接厂家5家。工贸科技公司起劲对接有意向的新生产线客户3家，其中与1家已确定合作关系。继续开拓省外优质客户订单，新增2家机床订单40万元，并乐成竞标1家外协服务项目，现已签署一期供货条约。
该集团坚持眼睛向内、深挖潜力，一连压减可控本钱和非生产性支出，把过紧日子头脑贯串到各层级、各环节。煤炭运销分公司着力提升资源使用效率，对发运站直接本钱项举行细化、量化统计并举行同比和环比中剖析，科学控制单列装车本钱、油脂使用。装置自力电表，准确计量客户用电量，实现用电用度精准核算。通过与厂家远程连线乐成抢修机车故障，节约维修用度近5万余元。凤山化工公司强化生产现场工艺管控，凭证昼夜温差转变调理风机负荷，增强各线洗塔操作，对吸收系统气液比举行调理，提高碱液吸收率，阻止5月27日，亚硝比抵达1.65：1。工贸科技公司团结现实加工情形，一直优化工艺衔接，缩短辅助时间，托架生产从每月65套增添至80套，有用提升重点装备效率。物业管理服务中心强化各摊点本钱管控和本钱核算，按月刚性审核，并鼎力大举开展修旧利废，二季度以来，节约各项质料费3000余元。加紧推进无人值守项目，该项目实验将实现三站集中管理，运行职员从18人缩减至6人，每年预计可节约72万元，阻止5月27日，贾庄站试点已进入电力系统刷新、调试远程操控系统测试等要害手艺攻关阶段。
（优发国际一触即发能源井矿集团党群事情部 张燕）