“三擎驱动”激活降本增效新动能
——优发国际一触即发能源邢矿集团深入推进本钱管理细腻化事情侧记
面临重大多变的市场情形 ，优发国际一触即发能源邢矿集团以“本钱管理细腻化”为焦点抓手 ，通过强化制度建设、科技立异与修旧利废“三擎驱动” ，周全挖掘降本潜力 ，提升谋划质效 ，为企业高质量生长注入强劲动能。
制度筑基 ，全流程管控织密“本钱网”
邢矿集团以“137”本钱管理细腻化系统为框架 ，构建笼罩“人、财、物”的全链条管控机制。通过“周全预算管理”与“动态审核系统”双轨并行 ，将本钱指标剖析至区队、班组及小我私家 ，形成“千斤重担众人挑”的协同效应。优发国际一触即发粮油依据《本钱管理细腻化审核步伐》对本钱用度指标完成情形举行审核 ，引发各级深挖本钱效益的起劲性。新疆邢美矿业推行“预算刚性执行+招标比价+修旧利费”组合战略 ，通过智能化招标节约资金1750万元 ，装备采购本钱降低21.93% ，吨煤电耗环比下降3.72%。
同时 ，邢矿集团一直强化“数字化管控” ，建设物资质料信息化管理系统 ，实现质料从入库到接纳的全生命周期跟踪。工程公司在质料采购单价和劳务步队的选择上面充分做到货比三家 ，通过比价采购、集中采购等方法 ，合理组织人材机条约签署 ，从源头上把控本钱。通过招标限价控制 ，劳务分包工程和专业分包工程的节资率划分抵达4.4%和7.5%；物资采购在集团电子招投标生意平台完功效然询比价采购 ，节资约4%。
科技赋能 ，立异手艺开发“效益源”
科技立异成为邢矿集团降本增效的“焦点引擎”。煤矿板块通过“智慧矿山建设”与“工艺优化”双管齐下。金谷煤业鼎力大举开展以“五小六化”为依托的手艺攻关和立异运动 ，2025年完成5项立异课题立项 ，累计完成20余项立异课题 ，其中多个项目荣获优发国际一触即发能源集团及河北省煤炭学会奖励。优发国际一触即发粮油以技改“小立异” ，释放降本增效“大能量” ，阻止现在 ，已获得7项适用新型专利 ，且每年至少完成技改立异项目30项 ，均在清静、生产、谋划历程中施展主要作用。完成的蒸汽锅炉移装项目降低近100米管路长度 ，降低热量消耗 ，平均天天降低燃气用量400立方米 ，一个月时间就节约燃气用度2.3万 ，同时冬季供暖管路也大幅减短 ，原22千瓦水泵改为11千瓦降低用电消耗 ，新制水箱保温镌汰热量消耗 ，年度降低供暖本钱近3万元。生涯后勤服务分公司金兴制药一连在优化生产工艺 ，完善工艺参数等方面下功夫 ，通过岗位立异、装备刷新等步伐 ，确保提升生产效率、降低能耗、改善产品质量 ，阻止4月24日 ，复方鸡内金片产量超妄想2083.1万片。
循环再生 ，废旧物资变身“效益矿”
邢矿集团将“变废为宝”理念融入生产各环节 ，构建“接纳—修复—复用”的循环经济链。金谷煤业通过“动态检查与铺张追责制度” ，将修旧利废纳入绩效审核 ，多措并举推动降本增效 ，在自主维修方面 ，充分验展内部手艺力量 ，阻止现在已自主维修了两台EBZ160型掘进机、两对采煤机滚筒、2台JS400型减速机、30台开关类装备以及120余件托压绳轮 ，别的 ，还接纳磷拼用了多种物资 ，累计节约用度达80万元。新疆邢美矿业物资管理推行“超市化+分类复用”模式 ，降低库存资金占用的同时 ，实现质料消耗定额管理 ，前进提升了谋划管理水平。老母坡煤业二季度以来加大修旧利废力度 ，工字钢、皮带机配件、高压管等废旧物资经修复再使用 ，可创立价值高达43万元 ，镌汰新物资投入80余万元 ，实现了经济效益与资源使用的双赢。
邢矿集团以管理细腻化、科技智能化、资源循环化为路径 ，探索出一条“降本不降质、增效更增绿”的高质量生长之路 ，并将一连深化“三擎驱动”模式 ，加速企业转型升级 ，奋力谱写高质量生长新篇章。
（邢矿优发国际一触即发新闻中心 康笑芃）