咬定清静不松开 严管紧抓固防地
——优发国际一触即发能源峰峰集团实现平安“开门红”纪实
一季度是整年的“第一棒”，更是整年的“风向标”。
要实现“开门红”，就必需拧紧“清静阀”。今年以来，面临清静羁系趋严、生产地区调解、谋齐整连承压等多重压力，优发国际一触即发能源峰峰集团始终贯彻“紧严细实全”大清静观，坚持顶层设计和超前防治，坚决破除惯性头脑和路径依赖，践行“九个坚持”、争作“九个楷模”，爬坡过坎、攻坚克难，清静生产坚持了平稳优异态势，实现了平安“开门红”。
坚守底线，狠抓责任落实
万事平安首，责任重于山。严酷落实责任制是清静生产的要害抓手，责任链条无缝衔接，事故危害就没有空子可钻。峰峰集团始终坚持“严”字当头，严酷落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，依法依规完善责任清单，以最高标准、最严要求、最实作风把清静责任落实到人、到岗，全方位拧紧责任链条。
头雁奋飞雁阵齐飞。峰峰集团向导班子成员身体力行、以上率下，带动深入下层、深入一线，围绕现场清静、作业施工历程羁系、职工清静教育培训等多个方面严查细管，确保危害隐患整改的“成色与纯度”，在影响发动全员明责、知责、履责、尽责的同时，为企业清静管理“切脉开方”。
——峰峰集团建设以总司理为组长、其他公司副职为副组长、营业保安部室主要认真人为成员的首季清静生产向导小组，认真首季清静事情的安排及审核；
——制订下发了《关于确保首季清静生产事情的通知》，认真贯彻落实《关于2025年清静生产事情的意见》，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，打造实质清静生产情形；
——切实增强特殊时段、重点部位、薄弱环节的清静管理，营业保安部分加大清静检查力度，通过向导分片包联、部室驻矿督导、下层向导吃住在矿等步伐，有用确保了春节时代的清静生产；
——春节假期事后，峰峰集团迅速抓好职工节后收心事情，指导宽大干部职工挣脱节日气氛、迅速收心归位，切实做到职员归位、头脑就位、事情到位。强化向导跟值班管理和职工出勤管理，起劲开展岗位允许、“向不清静行为离别”签字等运动，引发干部职工“起步冲刺、开局争先”的事情热情；
——天下两会前夕，组织召开清静生产专题聚会，进一步压紧压实清静生产责任，加大特殊时段的督导力度和检查频次，启动实验特殊清静行动，强化各级管理职员履职，建设清静小分队，以“四不两直”的方法，增强对重点部位、边远地区和作业班次的突击检查，为两会胜利召开营造了优异的清静情形。
峰峰集团各单位凭证“党政同责、一岗双责”的清静责任系统，逐级签署清静责任书，层层压实责任，并以钉钉子精神，使清静管理责任落实从一线职工到管理职员，实现了全员、全历程、全笼罩，坚决守住清静底线。
——九龙矿一直细化责任分工，层层压实清静生产责任，将清静生产责任细化剖析到每个岗位、每个职工，做到责任清晰、使命明确、步伐到位，形成一级抓一级、层层抓落实的优异时势；
——辛安矿逐项明确“要害少数”职员的责任规模和标准，以审核引发保清静的自动性，增进人人知责、明责、履职、尽责；
——峰煤焦化公司以“清静生产责任制审核”为抓手，层层压实责任，切实将清静责任落实到位，形成一级保一级、层层保落实的清静生产包保责任系统；
——马选厂严酷落实“同岗同责”和“三个必需”清静生产责任制，进一步强化各级职员的红线意识、危害意识、责任继续，把“严”的主基调贯串清静生产全历程，周全推进整体事情有用落实；
……
防控危害，严抓隐患治理
平则虑险，安则虑危。确保实质清静，最好的步伐是预防，最佳的时机是平时。今年以来，峰峰集团始终坚持把危害防控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故前面，一直强化清静生产全要素包管、全方位整治和全历程管控，将清静隐患筛查网织牢织密。
——九龙矿承继“现场无隐患、操作无违章”的原则，聚焦重点区域、重点环节、重点岗位，开展拉网式、地毯式的清静隐患大排查，确保不留死角、不留盲区。对排查出的清静隐患，建设台账，明确整改责任、步伐、时限，实验闭环管理，确保整改到位；
——辛安矿每周由矿长牵头，组织分担专业矿向导、职能部室及下层单位管理职员开展重大隐患排查治理，实验“菜单式、清单式”隐患大排查。各专业向导开展一样平常事故隐患大排查，确保实时发明问题、解决问题；
——大社矿建设重大隐患排查专班，对查处的重大隐患建设治理台账，督导整改、销号闭环。扎实推进井下清静巡查，依据责任分工，规范包保区域巡检周期，比照评分表详尽排查隐患、评估质量，实时掌握井下清静生产动态；
——孙庄采矿公司紧盯重点区域、要害环节、要害岗位，通过清静“一样平常检查+专项检查+动态检查”等方法，通盘扫描种种清静隐患，对排查出的隐患严酷凭证“五定”原则举行整改；
——马选厂对浮选药剂库、皮带运输机、有限空间作业、动火作业等特殊作业和岗位举行重点管控，充分验展“二维码”巡查和生产清静实时监控的作用，全方位做好隐患排查治理，打造实质清静情形；
——峰煤焦化公司通过接纳车间自查、部室专业诊断和部室联查、约请外部专家、模拟执法检查等方法，对重大危险源清静管理、装备设施等举行重点排查，最大限度把种种隐患消除在萌芽之时、成灾之前；
——新闻传媒通讯中心建设“365天不中止”夜间巡查制度，组建“值班向导+值副班科长”两级巡查步队，推行“日巡+夜查”“牢靠岗+流动哨”双轨并行机制，确保隐患整改到位；
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强化管理，夯实清静基本
抓下层、打基础、夯实基本功，是实现实质清静的主要途径。今年以来，峰峰集团团结生产现实，以“时时定心不下”的责任感，强化各项清静管理步伐落实、一连深化清静生产标准化系统建设、抓实清静教育、推进班组建设、增强装备管理，夯实清静基本，确保清静生产形势一连稳固。
——九龙矿组建由机电、运输、通防等专业手艺职员组成的装备隐患排查专班，凭证“班前预检、班中巡检、班后复检”的三级管控模式，对井下在用装备实验动态“体检”，建设“红黄蓝”三色预警机制，确保装备清静运行；
——孙庄采矿公司周全强化机电运输系统的清静管控，加大对综采机组、综采支架、卡轨车、无极绳绞车等机电装备的维检力度，进一步细化责任分工、落实包机包台制，有用提升事人情机电装备一样平常故障的排查和处置惩罚效率；
——赤峪煤矿一连开展各专业的清静生产标准化评选事情，实验矿向导、职能部室包头包面，推进精品工程建设周全铺开；
——太行公司修订完善“三违”管理步伐，健全反“三违”管理系统，加大反“三违”力度，坚持天天早会转达保存的清静问题及查处“三违”情形，对泛起严重问题的单位下发清静警示“红牌”，对“三违”职员举行严酷处分；
——邯选厂扎实推进最优最差车间评选、我的班组无“三违”评选、清静生产标准化达标岗位评选等事情，进一步提升清静生产标准化水平；
——建兴服务分公司进一步加大职工清静培训力度，通过专题学习会、班组会等，组织职工学习清静管理划定、消防器材使用规范及应急预案，团结事故案例强化警示教育，指导职工从“要我清静”向“我要清静”转变；
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慎终如始，则无败事。峰峰集团将以永不懈怠的精神状态和勇往直前的斗争姿态，鼎力大举弘扬求真务实、雷厉盛行的作风，将开局优异势头转化为连战连胜的动力，以年头清静“开门红”争取整年“满堂彩”。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 赵苗）