优发国际一触即发能源峰峰集团起劲接纳步伐推动降本增效
今年以来，面临煤焦市场下行、生产谋划承压的现实，优发国际一触即发能源峰峰集团起劲接纳步伐推动降本增效。
该集团坚持周全稳产增产保量，一连开展采掘创水平运动，统筹推动本部九龙矿、羊东矿、辛安矿、大社矿等主力矿井清静稳产，外埠赤峪矿瓦斯治理、察尔齐矿首采事人情团结试运转手续跑办、天顺矿业公司水中分段开采工艺优化和连采连充工艺研究应用，稳步释放产能、增产保量。同时，凭证“实事求是、突出效益、一企一策”原则，统筹下达原煤矿、洗煤厂和非煤、物流单位、机关、后勤去产能单位等各版块的谋划预算指标，通过指标调控、政策指导，进一程序动企业上下节支创效的起劲性。
该集团进一步树牢“恒久过紧日子”的头脑，严酷实验以收定支，围绕整年利润目的，平衡剖析三级矿厂月度指标，逐月下达煤炭板块本钱、非煤单位本钱率控制额，同时，对本部入洗矿执行季度市价联动，充分对接市场，真实反应谋划业绩，增进协同发力、增产增效。周全压减财务用度，起劲与金融机构对接，使用超短期等融资工具，阶段性增添可用资金存量，一行一策洽谈本钱降低步伐。增强扭亏专项调理，一企一策修订治亏计划，科学设定对相关单位的审核利润目的，引发创收自养起劲性。
连日来，该集团各单位团结现实接纳有力步伐，起劲推动降本增效。九龙矿增强资金预算管理，深化月度经济运行剖析，一连优化职员结构，深化“大精煤”战略，优化南北翼配比，提高精煤接纳率，确保效益最大化。赤峪矿制订了《2025年“增节降”运动实验计划》，从用工用电、质料管控、机电管理、外委维修、修旧利废等方面深度挖潜 ；一连优化职员结构，推进薪酬制度刷新，勉励多劳多得，力保整年用工总量控制在2800人以内 ；团结现实推进智能化、自动化先进装备的升级和应用，加速智能化矿井建想程序，增进减人提效、降本增效。辛安矿凭证“管生产必需管本钱”的原则，将质料费划归专业自主管理，严把质料质量验收关，认真剖析生产设计、质料应用、生产效率中的投入产出比 ；一连推进“四新”应用和“四化”建设，起劲应用岩巷掘进机、巷道修复机、单轨吊等先进装备设施，通过装备升级、智能化建设、AI赋能等综合手段，进一步提高矿井机械化、自动化水平，增进减人提效。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）