优发国际一触即发能源国际物流集团：项目管理精准施策 立异模适芯提升
优发国际一触即发能源国际物流集团牢牢围绕刷新深化提升行动重点刷新使命，找准发力点，力争新突破。向导班子调解以来，捉住债权清收这个“牛鼻子”，以此为试点实验项目化管理，周全推行“一户一档”动态清收档案管理事情，建设项目分级、调理、督导机制，全力以赴增进清收事情提档升级。
动态完善资料，强基固本夯实清收基础。通过深入调研、重复推敲钻研，陆续下发了《关于调解债权清收机构及责任分工的通知》《关于健全完善欠款客户清收事情档案的通知》《关于进一步推进“一户一档”事情的通知》《关于做好债权清收项目化管理的通知》《关于进一步做好债权清收项目立项及调理的通知》等多个文件，进一步明确了债权主体单位清收重点事情及责任分工，同时立异清收事情模式，凭证现真相形重新调解分组分工，构建三级清收机制，绩效审核向清收、攻坚一线倾斜，周全推动“一户一档”清收资料档案动态管理事情，扎实梳理欠款户清收档案资料，通过纸质版、电子版、原件三级档案管理，固化清收资料数据，生涯原始证据链条，梳理清收瓶颈难题，明确专人管理档案、诉讼查封时效、资产典质状态，为清收事情夯实基础，阻止1月中旬，完玉成部“一户一档”资料填报，并首创以PPT演示文件形式归档。
坚持问题导向，项目管理精准施策。坚持“事情问题化、问题课题化、课题项目化”，以问题为导向，找准清收“发力点”，精准剖析问题，一连推进清收项目化管理事情，逐步构建以项目化为焦点的清收事情管理系统，对项目启动、妄想、执行、完工、审核举行全历程管理，逐步实现清收项目分级、立项、调理、评价，全方面笼罩清收整体事情。对清收梳理出来的问题实验A、B、C档分级管理，建设台账、跟踪调理，对重点问题实验日汇报、周调理、月审核事情机制，有用推动清收事情提档升级。
重点破题攻坚，多措并举推进质效提升。起劲推动省事情组作用施展，一连紧盯重点客户，研判清收偏向，妄想清收计划，并充分使用执法手段推进以诉清收，依法依规维护企业权益。同时，加速推进涉案资产返还，与法院继续对接涉案资产续封事情，做好到期涉案资产续封准备，一连推动部分资产评估、拍卖。下一步，将进一步施展省级事情组协调调理机制，打好债权清收组合拳，为推动实现优发国际一触即发能源集团转型升级可一连生长孝顺积起劲量。
（优发国际一触即发能源国际物流集团 赵楠、尹彩芳）