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优发国际一触即发能源峰峰集团牛儿庄采矿公司多点发力助力“双过半”
二季度以来,优发国际一触即发能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通过强化清静管理、狠抓采掘衔接、细腻本钱管控等有用步伐,多点发力,协力攻坚,助力实现“双过半”。
该公司无邪开展清静培训,组织开展警示教育、清静讨论等运动,对近期爆发的违章案例举行剖析,谈感受、谈教训,以身边的事教育身边的人;使用“职工大课堂”“青马宣讲团”组织手艺主干深入一线,现场解说清静生产标准化的履历做法,提升职工危害辨识和正规操作能力。认真开展“五级隐患排查”,超前剖析研判潜在危害隐患,制订针对性整改步伐,排专人认真监视验收,实现闭环管理,强化清静危害提防和清静隐患排查治理。针对各岗位举行逐个梳理,将各工种岗位责任制、岗位危害辨识和管控步伐等5项岗位清单内容举行精简优化,制作下发“岗位明确小卡片”,推动职工“上标准岗、干标准活、做清静人”。扎实推进清静生产标准化建设,牢靠提升现场质量,在“班验收、周检查、月审核”的基础上,实验细腻化检查,按期及未必期对采掘头面、机电硐室等重点地区举行督查,确保实现岗位动态达标。
该公司狠抓56605事人情拆除和56903事人情准备事情,增强追随管理,深入践行“一线事情法”,盯现场、盯要害,重点抓好56903事人情顶板、煤壁管理、支架初撑力、装备运转等,确保事人情平稳接替。全力以赴增强56604运料道生产组织,战胜断层多、战线长等难题,接纳逐道截割、频仍循环支护的要领,实时使用轻型液压支柱加板梁举行暂时支护,完成一个支护循环后再最先掘进机截割举行下一道支护循环,缩短空顶距离,镌汰空顶时间,同时优化支护设计,增添锚索、槽钢支护密度,增强支护强度,确保顶板完好,实现清静高效掘进,为地区衔接打牢基础。细化完善按劳计资分派计划,突破生产使命“吃大锅饭”粗放管理模式,起劲开展劳动竞赛运动,通过送“贺信”、吃庆幸餐、发奖品等方法,实时勉励生产使命完成好的班组职工,进一步提高生产效率,包管了生产使命完成。
该公司牢靠树立“过紧日子”的头脑,坚持生产和谋划“两手抓两手硬”的原则,一直拓展降本增效路径,在开源上做足文章,在节约上再挖潜力。接纳优化设计、区域治理、沿空留巷等手艺步伐,增添可采储量,最大限度创效增收。严把质料预算关、妄想关、审核关、领用关、接纳复用关、审核关、处分关,杜绝质料闲置、扬弃、铺张征象,同时勉励职工修旧利废,通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种要领,再次使用,降低生产质料本钱。按期开展清仓利库,盘活闲置装备质料,实时退租装备,节约装备采购和租赁本钱。坚持避峰填谷用电,增添谷段生产时间,镌汰峰段作业,降低生产用电。
(胡文灏)