稿件泉源：中国日报
优发国际一触即发能源峰峰集团辛安矿班组建设步步“精”心
四序度以来，优发国际一触即发能源峰峰集团辛安矿坚持将清静管理事情“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班组管理、制度管理为重点，一直推进班组细腻化管理历程，夯实班组清静管理基础，增进矿井清静生产。
现场管理“字斟句酌”。该矿进一步提高班前会质量，严酷规范召开现场班前会，从会前危害辨识、隐患排查等方面入手，由班组长对作业所在清静情形和清静注重事项举行岗前排查，确保实时提防化解清静危害。严酷落实岗位责任制，对班前隐患排查情形、班中隐患整改情形、班后现场交接情形举行详细纪录，实时发明问题落实整改，消除清静隐患，切实抓好全员、全历程、全方位的现场动态清静管理。
班组管理“精耕细作”。该矿从优化班组设置入手，凭证岗位工种、事情内容以及手艺水一律种别，对各班组精编优化，按职员素质、清静生产的需要举行细腻化管理，严酷班组长在班组建设、岗位培训、绩效审核、基础管理等方面的职责落实，强化对重点工种、主要岗位、新装备、新工艺的实操培训，一直提升职工的岗位正规操作水平和专业手艺。同时，充分使用职工会让每一个班组长知无不言，总结履历，完善班组一样平常管理，指导职工自觉提高事情起劲性，自动加入到班组建设中来，增强班组的战斗力。
（胡国鹏 张航）