优发国际一触即发能源峰峰集团一连引发区队班组单位活力
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团一连引发区队班组单位活力，为稳控清静形势、增进生产谋划事情安排落地、完成各阶段目的使命提供了有力包管 。
该集团严酷落实全员清静生产责任，一直深化层级管控、分层施策的清静管理模式，抓实“三无”班组建设事情，进一步健全完善动态互保联保制度机制，一连推进班组管理规范化、职工操作正规化 。扎实开展“五好”区队、“三无”班组评选事情，增强区队、班组保清静的起劲性、自动性 。增强清静警示教育，组织班组职工寓目警示教育片，对岗位操作规程、清静避险知识和自救器佩带使用等举行学习，指导职工自觉提升清静素养，上标准岗、干标准活，一直夯实清静事情的下层基础 。
辛安矿严酷执行“三无”班组、“卓越”班组奖罚划定，使用好清静人为激励杠杆，增强职工做好清静事情的起劲性；充分验展班组长的兵头将尾作用，压实班组长在清静生产事情中的责任，确保清静步伐落到实处 。羊东矿细化职工交接班管理制度，强化职工岗前危害辨识和岗位清静评估管理，包管职工在每一个事情环节都清静可控；将班组每个岗位的操作职责与清静职责相团结，推动建设实质清静班组，形成人人明责、人人尽责的清静生产气氛 。大社矿综掘区扎实开展班组劳动竞赛运动，凭证施工质量、事情进度、“三违”情形、隐患整改、清静手艺等内容举行积分审核，严酷赏罚，提高班组长的管理起劲性，增进区队清静生产 。马选厂健全“三违”职员管理台账，并对“三违”情形举行剖析、点评，从制度管控、情绪指导、手艺提升等方面有针对性地制订管控步伐，做到行为治理班班管、日日清、月月结，一直规范职工清静操作行为 。邯选厂一直健全和完善班组建设的检查、评选和赏罚机制，将班组清静管理纳入绩效考评规模；建设教培立异试点，开展“陶醉式”教学，立异富厚学习形式，增进知识入脑入心 。
面临煤炭市场下行给企业谋划造成的重大压力，该集团进一步树牢“过紧日子”的头脑，制订出台了12条专项步伐应对市场下行 。各单位突出效率效益主线，进一步细化行动，在下层一线区队班组中，鼎力大举弘扬艰辛斗争优良古板，从小处、细微处着眼，积小成大，助力企业稳健运营 。
九龙矿二采区推行班组本钱核算，团结生产现实，将班组每月各项质料的消耗本钱，凭证月度妄想产量与吨煤单价、整修进度、质料支出等倒算本钱，把各项本钱层层剖析到班组和小我私家；实验分班分组管理、存放、使用和接纳，使班组的质料管理直接与小我私家的人为挂钩；每月评选“精益班组”“精益达人”，并给予一定的工分奖励，极大引发了班组和小我私家节支创效、降本增效的起劲性和自动性 。牛儿庄采矿公司指导宽大干部职工驻足岗位，厉行节约，围绕稳固运行、降本增效等方面，起劲开展“五小”立异 。峰煤焦化公司严酷执行年度预算指标和本钱管理划定，从当班的消耗、产量、质量等方面入手，举行统计和剖析，接纳“班核算、日统计、月审核”的模式，对指标超标缘故原由实时举行讨论剖析，制订针对性步伐，细化落实到班组审核中，确保各项谋划指标完成 。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）