满弓劲发 实干奋进
——优发国际一触即发能源邢矿集团全力攻坚三季度、冲刺“整年红”侧记
三季度以来 ，优发国际一触即发能源邢矿集团进一步锚定目的、坚定信心 ，周全发力、立异实干 ，一连抓好清静生产、降本增效等重点事情 ，周全擂响了高质量生长的战鼓 ，加速推进企业高质量生长。
以“实”攻坚 ，清静生产一连稳固
邢矿集团全方位拧紧责任链条 ，构建人人有责、各负其责、权责清晰的清静责任系统。制订完善各级管理职员清静责任清单 ，明确行权履责标准 ，强化继续作为 ，对职责规模内的各环节清静管理 ，做到胸有定见、周全把控 ，确保各项清静步伐获得有用执行。
老母坡煤业重新对班组清静生产责任制、班前会、交接班等各项班组规章制度举行了修订完善 ，使班组成员事情有章可依、有据可循 ，从基础上控制了违章作业 ，有用制约了幸运心理、冒险蛮干的不良征象。普遍开展种种形式的岗位练兵、手艺交锋、手艺竞赛和优异工人技师评选运动 ，起劲营造学手艺、钻营业、争先创优的浓重气氛 ，并通过“老带新、师带徒、传帮带”等方法 ，实现对新入职职工的手艺传承 ，阻止现在 ，该公司共组织职工开展种种考试3600余人次 ，开展种种岗位练兵、手艺交锋17场 ，加入职员400余人。
以“变”求胜 ，提质增效越发有力
邢矿集团深推本钱管理细腻化事情 ，聚焦效率、狠抓本钱 ，团结各单位自身特点 ，力争将管理单位最小化 ，进一步细化统计剖析 ，逐项明确用工、质料、耗材、能耗等控制指标 ，实时掌控本钱项目变换因素 ，有针对性地突出重点管控 ，确保最佳管控效果。同时 ，通过增强源头控制、引进高科技装备、优化生产工艺等行动狠抓产品质量管理。
金谷煤业坚持从源头煤质管理抓起 ，切实把提高精煤接纳率当做完成各项经济手艺指标的第一要素。凭证集团公司下发的煤质管理文件 ，制订了《金谷煤业煤质管理步伐》。凭证煤质管理步伐 ，最洪流平地举行分装分运 ，二采区系统巷、10907返矸联巷、11104下顺全岩段时代 ，接纳煤与矸石分装分运 ，早班集中分碴 ，中夜班在回采事人情接纳物料、返矸时代集中分碴 ，严禁矸石混入煤流。据统计 ，三季度以来 ，原煤线分装分运矸石累计达24114.12吨 ，精煤接纳率较妄想提高了0.35%。
向“新”发力 ，立异点燃高质量生长
邢矿集团依赖自动化、数字化手艺和先进成熟工艺 ，从源头镌汰质料消耗、历程消耗 ，以手艺刷新降本钱 ，立异项目质量数目一直提高 ，科技立异事情爆发出强劲力量 ，为企业高质量生长注入了长期动能。
中煤四处深入开展科技立异“三年上、五年强”专项行动 ，一直加大研发投入和科技立异力度 ，以工艺刷新、手艺立异、智能化、自动化建设为手段 ，优化施工工艺、提高生产清静、降低运营本钱实现工业升级。2024年公司向邢矿集团推荐科技立异项目9项 ，妄想研发经费投入350万元。陈台沟项目地表3#斜井通过电气设计 ，实现梯子档自动化 ，同时增添了双重控制、双重限位 ，在提高事情效率的同时大幅包管了装备运行的清静可靠性 ，包管施工进度2天3炮快速推进。北截金矿主竖井坚持“四大一深”快速机械化作业线的同时 ，引入应用液压伞钻取代风动伞钻 ，单孔打眼时间显著降低到5分钟左右 ，以工序优化发动圆班循环水平提高 ，8、9月份井筒掘进成井一连坚持在100米以上 ，建成企业在山东非煤市场提质提效提速新高地。
（邢矿优发国际一触即发新闻中心 刘少康）