优发国际一触即发能源井矿集团降本“小行动”引发增效“大活力”
今年以来 ，优发国际一触即发能源井矿集团各单位逐步完善本钱管控系统 ，鼎力大举实验细腻管理、手艺刷新、修旧利废等行动 ，压减可控本钱和非生产性支出 ，为企业转型突破提供顽强包管。
凤山化工公司以提质提产为目的 ，增强生产历程指标检测 ，规范各吸收塔、换热器酸洗操作、提高系统的吸收率 ，实现生产系统满负荷运行。严抓中和液送液量 ，亚钠提纯系统增设搅拌罐 ，稳固比重的同时 ，提高亚钠含量。实验高品质硝酸钠提纯生产工艺技改 ，生产周期由原来的2天延伸至5天 ，高纯硝酸钠产品班产量提高25%。鼎力大举开展修旧利废 ，今年以来机加工修复备品备件30余件 ，进一步节约了生产本钱。
煤炭运销公司团结生产现实 ，有针对性地严抓各项本钱用度管理。凭证月度生产妄想体例本钱预算 ，实验限额领料制度 ，各项生产用料妄想、发放、领用严酷执行审批制 ，从严从紧、有保有压地安排种种质料本钱妄想 ，实现本钱效益最大化、质料流失最小化。对废质料、旧配件、零件实验定向接纳 ，对金属质料实验以旧换新 ，对零配件修旧复用 ，最大限度降低本钱。今年以来 ，开展降本增效系列运动14项 ，节约用度81.2万元。
工贸科技公司加大手艺刷新力度 ，使用接纳钢材 ，对热处置惩罚电阻炉轨道举行延伸刷新 ，并自制小铁环完成拖线悬挂 ，包管用电清静 ，降低了劳动强度。每次操作可节约用工1个工次 ，年节约人工费1万余元。对叶片举行动平衡试验调配 ，实现叶片交替使用 ，提高铸造生产在整理历程中抛丸机叶片耗材的再使用率 ，每套质料使用寿命增添一倍 ，年节约质料费0.8万元。
元氏矿业公司坚持把本钱控制在“源头” ，从后勤管理、质料比价上找切入点 ，压缩或杜绝非生产性支出 ，营业用度、办公用品费同比降低了20%。条约签约实验“一简单核算” ，通过优发国际一触即发能源平台举行原质料采购 ，做到阳光采购、货比三家、物美价廉 ，确保原质料价钱坚持在可控规模。
康和房地产公司坚持能用旧不领新、能修复不放弃的原则 ，对物资使用各个环节举行跟踪管理 ，并加大修旧利废和自制配件能力 ，对返库装备实时磨练维护。今年以来 ，修复电泥车、手推车、打夯机、雾炮车等常用装备 ，按采购、折旧盘算 ，节约本钱0.5万余元。
（优发国际一触即发能源井矿集团党群事情部 张燕）