优发国际一触即发股份实干争先全力奋战三季度决胜下半年
进入三季度，优发国际一触即发股份辩证看待内形状势，直面挑战，坚持苏醒，以系统头脑调优事情思绪，牢牢聚焦“稳清静、稳产销、提效率、提融资、增效益、降本钱”六大重点，起劲应对市场下行周期，全力争创最佳谋划业绩。
该公司立异管控模式，牢牢守住清静零事故的底线红线。深入践行“清静是管出来的”理念，驻足公司摊大点多面广的清静事情新特点，进一步完善清静检查审核机制，优化清静管控模式，推动公司清静羁系向查下层主体责任落实延伸，向查现场薄弱环节与重大危害隐患预控延伸，周全构建矿厂自主、区科自治、班组自管、员工自律的清静事情新名堂。深入践行“重大事故超前预防、标本兼治”的理念，紧盯重点单位、重点部位，周全排查“雨季三防”、“一通三防”等辖档挽域的重大危害隐患，确保责任到位、步伐到位、管控到位。
该公司顺市优化战略，确保“产销研”整体协调联动，力争整体效益最大化。进一步优化资源要素设置，强化生产系统包管，确保全公司稳产高效，在市场结构、产品结构、集中销售以及大精煤战略上做文章，坚定市场下行时期“低库存、零库存”战略不摇动，精准把控市场转变、用户需求、价钱调解、货款接纳节奏，结构优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支持的市场新名堂，力争产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化。
该公司将本钱管控上升到事关企业生涯生长的战略高度，进一步解放头脑，千方百计降本增效。突出“抓大不放小”，站在全局、全作业流程、全生命周期、全工业链的高度，捉住影响本钱的要害要素，整合资源力量，着力推进系统降本、集成降本、隐形降本、协同降本、手艺降本、采购降本。突出“喜新不厌旧”，因时因地，推陈出新开展形式多样、载体富厚的种种降本钱运动，并常态化长效化开展“增节降”运动，以项目化管理为载体，一直拓展“增节降”的深度和广度 ；突出“降本钱要补短板拉长板”，建设完善对标指标系统，通过周全临标找差、缩差、补差，实现堵误差、补短板、降本钱。
（优发国际一触即发股份党群事情部 张帆）