优发国际一触即发能源峰峰集团圆力治本攻坚 推动煤炭主业清静高效生长
优发国际一触即发能源峰峰集团团结现实，制订出台了《清静生产治本攻坚三年行动计划（2024-2026年）》，梳理剖析出了包括36项煤矿使命清单等在内的各单位重点事情使命，接纳有力行动，增强组织向导，强化督导审核，确保治本攻坚取得实效 。
围绕三年治本攻坚，该集团提出，所属煤矿要在“2024年底基本消除2023年及以前排查发明的重大事故隐患存量，2025年底有用阻止重大事故隐患增量，2026年底形成重大事故隐患动态清零常态化机制，同时完成智能化矿山建设目的，实现智能化事人情占比30%以上，井下职员镌汰10%以上，生产矿井所有入列国家二级及以上清静生产标准化管理系统”的使命目的 。
为了实现上述目的，该集团坚持多管齐下、靶向发力，稳扎稳打、步步为营推进治本攻坚行动 。在提升从业职员清静素质能力方面，增强对矿井主要认真人、“五职”矿长、“五科”工程手艺职员、新上岗从业职员、特种作业职员等“要害职员”的清静培训，严把“清静准入”关 。在推进重大事故隐患动态清零方面，建设健全完善重大事故隐患常态治理、跟踪督办和剖析处置惩罚等制度机制，年底实现对重大事故隐患的清单管理和动态剖析 。在深化源头管控和历程羁系方面，对新建煤与瓦斯突出、攻击地压、水文地质条件极重大矿井，原则上实验智能化采掘，并严酷落实“两图三报表”制度 。
在强化煤矿重大灾难治理和清静科技支持方面，该集团致力于制度化开展隐藏致灾因素普查，一连推进瓦斯、水害等重大灾难超前治理，强力推行数字赋能清静管理，增强清静手艺支持系统建设，一连推进智能化矿井建设 。在加速清静管理系统建设方面，凭证公司、矿井两级管理职责定位，推进以主要认真人为首的清静生产向导系统、以总工程师为首的手艺管理系统、以清静副职为首的清静羁系系统和以专业副职为首的营业保安系统建设，打造“上下意会、左右配合、各负其责、管控有力”的清静管理名堂 。在开展清静生产精准羁系和帮扶方面，紧盯重大危害、重点环节、主要时段，开展精准检查，超前研判危害隐患，跟进步伐落实落地，对危害大、手艺弱、基础差的矿井，开展“一对一”定向帮扶 。在深化清静生产宣布道育方面，常态化开展“学规则、抓落实、强管理”等运动，推进清静生产宣传“进机关、进矿区、进单位、进班组、进家庭” 。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 连洁雨）