山西优发国际一触即发能源集团夯基固本 管理再上新台阶
今年以来 ，山西优发国际一触即发能源集团对标对表提升管理水平 ，立异创立提升手艺水平 ，群策群力提升治理水平 ，多措并举夯实企业管理基础 ，在重行重效中推动企业管理再上新台阶。
对标找差 ，把靶心瞄的更准。该集团坚持目的导向 ，多次组织所属各矿相互对标交流管理履历 ，用高标准谋划推进事情。专项协调万峰矿、瑞隆矿、凯川矿、荣泰矿与隆泰矿座谈交流 ，万峰矿自动对标荣泰矿管理履历与要领 ，在标准化验收中吸收各矿主干力量边看边查边学……在公司内部 ，相互参照之下 ，拓宽事情思绪 ，一直发明并推广优异的管理案例 ，并迅速推广复制 ，周全推行岗位“三卡”正是对标找差的生动实践。
立异创立 ，让活力竞相迸发。该集团坚持效果导向 ，起劲指导职工解难题、通梗塞 ，出台《质量管理小组运动管理步伐》《边角煤（难采煤）接纳审核奖励步伐》等文件 ，用硬行动谋划推进事情。今年以来 ，职工自主立异研制的“风动式剁斧”“电磁滚筒卸载运输机”“油抽”“煤矸分运”装置等 ，有用提升了事情效率 ，缓解了生产压力 ，清静系数更是获得包管。
群策群力 ，为生长赋能添力。该集团坚持问题导向 ，把高质量生长理念与破除体制机制障碍相团结 ，用实作风谋划推进事情。万峰矿开展刷新生长大讨论运动 ，用刷新的头脑和立异的步伐推动矿井清静高效生长；荣泰矿专项设立了“矿长信箱” ，普遍征集职工对该矿生产组织、谋划管理、科技立异、节支降耗等方面提出的合理化建议；瑞隆矿以劳动竞赛运动为抓手 ，集众力创水平 ，圆满完成原煤产量、精煤产量、总进尺等主要生产谋划指标。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 李荣花）