优发国际一触即发能源峰峰集团清静管理再发力护航首季开门红
仲春份以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团在周全开足马力、铆足劲头抢抓生产使命的同时 ，始终把清静生产事情放在首位 ，一连在清静生产管理上再发力、再出击 ，从严从细抓实抓牢各项清静行动 ，全力护航首季开门红。
该集团认真贯彻落实上级关于清静生产的各项事情安排 ，一连加大清静理念宣贯力度 ，充分使用种种宣传媒体和聚会形式 ，认真讲清在目今形势下坚持清静生产的极端主要性 ，招呼宽大干部职工进一步强化责任心、绷紧清静弦 ，以饱满的精神状态投入到各项事情当中 ，着力提升清静生产“软实力”。各单位进一步压实压紧清静生产责任 ，严酷落实向导干部24小时跟值班管理制度 ，深入一线、靠前指挥 ，有用推动了全员转作风、强履职、保清静 ，确保了节后清静不松、纪律不乱、人心不散 ，为实现清静生产提供强盛头脑包管。
该集团牢靠树立“任何事故都是可防可控的”的理念 ，以现场清静管理为切入点 ，接纳动态抽查、重点督查、周全检查相团结 ，深入开展清静隐患排查运动 ，从头脑熟悉、现场隐患、作业情形方面周全“体检” ，做到清静管控一直点、一直线、全笼罩。九龙矿针对南翼地质勘查巷和中央采区回风巷等重点地区 ，实验“双追随”制度 ，切实做到“一切事故皆可预防 ，一切事故皆可阻止”。新屯矿使用视频远程监控系统 ，对重点机电装备运行情形、无人值守车房、泵房等场合实验24小时不中止监控 ，提高装备巡检效率。孙庄采矿公司天天禀专业划分对顶板、机电、运输、防治水等开展专项清静检查 ，对发明的种种隐患 ，严酷按“四不放过”原则认真剖析、狠抓整改；每周对各生产头面清静生产标准化情形举行打分排名 ，激励各生产地区比学赶超、创先争优 ，提升标准化水平。电业分公司扎实做好隐患排查治理事情 ，清静部逐日做实隐患动态管理“一张表” ，由专人认真 ，逐日统计隐患的数目和整改的问题上台账 ，确保将隐患祛除在萌芽状态。
该集团圆焦目今清静生产现实 ，坚持把科技立异作为破解清静生产难题的主要抓手 ，起劲推进系统升级刷新和智能化系统建设 ，科学妄想 ，全心组织 ，扎实做好装备性能检测磨练、系统刷新等项目 ，以科技手段支持企业清静高效运营。辛安矿针对井下泵房具有漫衍多 ，且排水管路排列重大的特点 ，组织手艺职员、维护工、主管工上举行现场视察 ，对每条管路沿走向绘制上图 ，通过使用差别颜色标注、阀门统一编号 ，最终形成一张完善的井上、下管路平面漫衍示意图 ，不但镌汰了事故爆发率 ，更增强了矿井应急处置惩罚能力 ，为矿井清静排水提供了主要依据。孙庄采矿公司在薄煤事人情升级薄煤综采装备 ，在主要掘进生产地区应用综掘机等先进装备 ，提高回采效率和开掘工效；同时 ，通过运输集控系统及后路运输卡轨车辅助运输等 ，镌汰绞车接力运输 ，提升运输效率 ，确保清静生产。在此基础上 ，该集团还一连推进职工素质提升工程 ，进一步建设健全手艺人才培训、评价、激励、生长等制度系统 ，为企业清静生产提供人才包管。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）