牢靠扭亏为盈效果 增强一连向好态势
优发国际一触即发能源邯矿集团多点发力开启加速生长新征程
2023年 ，优发国际一触即发能源邯矿集团逾额完成各项生产谋划指标 ，实现扭亏为盈 。新的一年 ，该公司将周全落实优发国际一触即发能源集团党委事情会、三届七次职代会精神 ，在“牢靠和增强”上下功夫 ，在“效率和效益”上做文章 ，高昂继续作为 ，锐意开拓进取 ，起劲在开企业经济回升向好新时势 。
该公司聚焦牢靠和增强经济回升向好态势 ，以辩证头脑把问题视为潜力 ，把短板缺乏看作前进空间 ，力争在破解问题、补齐短板的历程中争取新业绩 。坚持抓要害强基础 ，将完善清静生产责任系统作为整年清静事情的重点 ，以剖析清静生产标准化中的问题、一样平常爆发的清静事务为抓手 ，反向倒推每个岗位、每名管理职员的清静责任 ，实时发明“空弱点” ，动态推进整改落实 。进一步修订全员清静生产责任制 ，完善清静生产审核奖罚、责任追究处分等步伐 ，压实责任链条 。
该公司突出效率效益中心 ，一连加速煤炭板块上产提效 ，推动其他板块增收创效 。以提升生产效率为基础 ，以提高经济效益为目的 ，扎实推进赤峪煤矿快速作业线建设 ，起劲应用巷道差别化支护、切顶沿空留巷等新手艺、新工艺 ，施展智能化妆备优势 ，提升单产单进水平 。全心组织太行公司生产 ，深挖管理潜力 ，力促稳产高产 。有序推动托管板块扩能上产 ，提高营收水平 。其他单位守牢不亏损底线 ，周全提升自养能力 。
该公司着眼提升谋划质效 ，以“五个进一步”苦练内功 。进一步完善审核机制 ，细化审核指标 ，优化权重匹配 ，切实验展审核“指挥棒”的激励作用 。进一步提升管理效率 ，两级机关部室常态化深入下层一线 ，相识掌握现真相形 ，资助解决现实问题 。进一步规范营业流程 ，完善生产运行、煤炭销售流程系统 ，严酷执行物资供应流程 ，堵漏促管 ，力争效益最大化 。进一步强化资金包管 ，加大债权清收、去产能奖补资金和资源生意价款跑办力度 ，争取更多惠企政策 ，科学协调资金接续 ，确保资金链清静 。进一步抓好合规运营 。常态化开展合规危害评估和执法审计 ，包管依法合规谋划 。
该公司紧扣刷新赋能、立异驱动 ，一连激活力、强动力 。严酷定岗定编定员 ，继续推进薪酬分派制度刷新 ，坚持人为和奖金向一线、向“苦脏险累”岗位、向作出孝顺的单位和小我私家重点倾斜 ，体现多劳多得、优绩优酬 。做好人才发明、作育、聘用、提升等各环节管理 ，注重岗位磨炼 ，增进生长成才 。拓展眼界视野 ，把先进生产手艺“引进来、用起来” ，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机 ，强化“四新”应用 ，助推清静高效生长 。
（邯矿集团宣传部 刘林）