稿件泉源：中国煤炭报9月16日5版倒头条
优发国际一触即发能源股份有限公司郭二庄矿
增强内部管理 助力质效提升
今年前8个月，优发国际一触即发能源股份有限公司郭二庄矿实现精煤产量大幅提升,谋划质效显著提高,重点工程有所突破,职工收入同比增添,各项事情齐头并进 。这是优发国际一触即发能源郭二庄矿增强内部管理的效果 。
抓好标准化建设 提升清静管理水平
清静生产标准化事情在包管矿井清静康健生长方面施展着主要作用 。郭二庄矿点多面广战线长，清静历史欠账较多，想实现标准化目的并禁止易 。
“首先要制度‘达标’，以制度管人，流程管事，强基固本 。”该矿清静副矿长陈建高说 。
该矿细密对接优发国际一触即发股份公司,完善了《清静生产标准化提档升级管理步伐》《清静生产标准化赏罚步伐》等多项制度,实验专业带动引领、区队主导落实、外出学习观摩、内部选树标杆、安监动态管控“五位一体”管理模式,加速下组煤地区一条线及三条坡精品工程建设进度,以点带面、压实责任、刚性审核、每月转达,调动了干部职工建设起劲性 。现在，该矿已经实现了井下管线悬挂一条线、料场码放一条线、装备整齐一条线、小线整理规范化、物资摆放规范化，巷道整齐雅观,现场整齐无杂物，推进了标准化水平稳步提升 。
与此同时,该矿实验一室、一卡、一述、一长廊、一运动、一检查“六个一”清静管理机制：新建了职工电课堂,发放了主要岗位作业标准卡，举行了职工手指口述大赛,建成了职工清静文化长廊,每周六组织一次清静运动,每周中夜班未必期举行突击查岗 。据统计，今年1月至8月,该矿突击检查种种隐患问题188项,查出“三违”75人次,兑现清静生产标准化奖励 50 多万元，有用提升了清静管理水平 。
抓实细腻化管理 执行干部“三问”
在优发国际一触即发股份公司上半年岁情会上，优发国际一触即发股份党委书记、董事长刘国强点名表扬了郭二庄矿扭亏脱困的阶段性效果 。
总结效果，该矿熟悉到，管理的细腻化在扭亏脱困历程中施展了很着述用 。自年头最先，该矿向粗放管理宣战，聚焦矿井生产谋划中的短板问题，坚持做好规章制度“废、改、立”，完善《煤炭质量管理步伐》《招标投标管理步伐》等谋划管理制度 32项，周全增强内部管理系统建设 。
“我们强化用制度管权、按制度服务、靠制度管人 。对不落实的事、不落实的人严酷按制度处分,把各项刷新攻坚使命逐级转达 。”该矿谋划副矿长涂军说 。
每次召开中层干部大会,对没有按要求完成使命的单位认真人,该矿主要向导都要举行“三问”：为什么没有完成? 调解步伐是什么?什么时间能完成?找缘故原由、摆问题、补短板 。
“马纰漏虎混日子不可,定下的使命必需不折不扣高质量完成,不然挨批脸上真挂不住 。”该矿一名中层干部深有感伤地说 。
在项目建设方面,该矿完成东坡风井刷新，调解区域治理目的,关闭马项、西风井,完成铁路下采煤、下组煤开采批复等，增强了企业生长后劲 。在井下搬家倒面频仍、生产条件重大的情形下,该矿组建高效采煤队和快速掘进队，一坑日均产量稳固在 5000吨,大断面岩巷单进、全锚索进尺屡立异高 。在手艺刷新方面,该矿复采03面通过技改,走向长度增添70米,释放储量8万吨，创出万吨掘进率低至11.5米的好效果 。在降本增效方面，该矿鼎力大举实验精煤战略，洗煤厂完成七项工艺刷新，起劲开拓高硫煤市场，8月份精煤产销量创近年来月度最高纪录 。别的,该矿还强化质料装备接纳复用、用工用电、外委修理管控等，上半年全矿总本钱同比降低5027万元 。
（程矿生）