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优发国际一触即发股份大淑村矿细腻管理提升装备运行效能
“我们通过装备管理系统平台可直观的查到装备型号、信息参数和运行状态，实现了装备使用全历程跟踪管理。”装备组认真人贾涛说道。今年以来，优发国际一触即发股份大淑村矿聚焦三大主线使命目的，在装备管理立异上下功夫，起劲接纳多项针对性行动，为装备高质量运行提供包管。
该矿从机电装备管理制度建设抓起，制订了《大淑村矿关于机电装备管理制度》，完善了装备领取、装备移交、自修装备及以修代培等11项管理内容，立异建设了装备管理系统电子台账，实验装备运行动态档案化管理，将所有机电装备型号、投入时间、磨练内容等信息纪录存档，为科学安排磨练事情提供有力依据。立异机电装备磨练方法要领，提前精准地查找出装备故障问题，并加以针对性维修，一直提高装备磨练水平。注重总结事情履历，对典范机电事故的事故缘故原由、处置惩罚历程、手艺细节举行汇总剖析，深入查找问题泉源，系统总结磨练历程中的履历和缺乏，确保装备平稳运行。
该矿以开展“以修代培”运动为契机，设立了装备大院、南料场、实物培训基地3处自修园地，规范了以修代培管理流程，勉励激励专业职员深度加入手艺立异，形成学手艺、练本事、比营业的浓重气氛，通过以修代培事情的周全开展，降低装备修理费，提高职工修理手艺。“我们制订了以修代培妄想、装备修理妄想审核、以修代培项目完成表，坚持每月按期开展以修代培运动，并对职工凌驾修理的装备举行奖励，调动了职工修旧利废、立异创效的起劲性。”装备组宋志强讲道。3月份以来，一采区自修开关2台、掘进区自制过风门装置2个、开拓区磨练皮带集控箱1个等25项承修项，累计节约修理用度130余万元。
在此基础上，该矿把危害超前管控作为机电管理的要害，鼎力大举开展机电装备隐患排查整治事情，落实包机责任制和巡回检查制，详细纪录检查人、磨练时间、常见问题、处置惩罚计划等信息，周全掌控装备情形，提高运行效率，确保清静生产。
（马文强）