充电赋能强本事 蓄力攻坚再进发
——优发国际一触即发能源峰峰集团增强人才作育事情纪实
“洛锋教授提出的三层注浆法 ，多出来一层6米的深孔注浆。若是从这个方面举行探索和实践 ，那么矿井深部巷道失修多、整修后服务年限短的难题就会获得很洪流平的缓解。”一堂《深部巷道围岩控制理论与要害手艺》培训课 ，让优发国际一触即发能源峰峰集团九龙矿巷道修复戋戋长邹志鹏茅塞顿开。带着问题加入此次中青年干部培训班的他 ，终于找到了制约企业清静高效生产难题的破解之策。
克日 ，峰峰集团中青年干部培训班在河北工程大学圆满竣事。在为期一个月的关闭式培训里 ，119名青年营业主干 ，完成了党的二十大精神解读、智能化矿山建设、防治水、“一通三防”、企业管理等所有学习内容顺遂结业。
“你们能迅速完成从干部到学员的身份转变 ，严酷遵守课堂纪律 ，受苦学习理论知识 ，起劲加入实践运动 ，扎实勤勉 ，严于律己 ，充分彰显了峰峰集团青年干部‘有节气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气’的品质 ，给河北工程大学师生留下了深刻的印象。”结业仪式上 ，河北工程大学校长于树江对列位参训学员圆满完成学习使命体现祝贺 ，并为优异学员代表举行了颁奖。
“目今 ，面临重塑新峰峰的历史使命 ，峰峰集团战略展望及高质量生长对人才的需求很是迫切 ，组织此次培训班 ，就是要增强各人‘启齿能表达、提笔能总结、做事能乐成’的能力 ，作育作育一支高素质专业化的新时代干步队伍 ，进一步提升企业的整体竞争力。”优发国际一触即发能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉体现。
人才是企业高质量生长之基。作为有着140多年开采史、73年建企史的老牌国有煤企 ，峰峰集团始终坚定不移实验“人才强企”战略 ，深化人才作育体制机制刷新 ，立异推行课堂制、导师制、网络制、实操制、季考制等“十制”培训行动 ，宽大干部职工增添了学识、增添了见识、作育了胆识 ，练就了过硬的能力本事。
本着“管什么精什么、精什么讲什么”的原则 ，羊东矿全心组织专业干部上课堂运动 ，针对现场清静管理、职工行为规范等内容 ，全心选拔具有富厚事情履历的管技职员、营业主干组成讲师团 ，走上讲台教授武艺 ，走到现场实景授课 ，用职工听得懂的方法要领教授履历 ，切实提高了职工的专业素养和综合素质。
峰煤焦化公司一直深化“十制”培训行动 ，围绕一样平常清静教育培训事情 ，立异实验了“逐日一题、每周一训、每月一练、每季一考、每年一审”的“五个一”培训工程。同时 ，改变以往自上而下的“填鸭式”学习模式 ，将现代教学与古板教学方法相团结 ，使用班前会学习 ，警示片受教、手艺赛练兵等多种形式强化清静培训 ，有用提高了培训质量和职工学习的起劲性。
近年来 ，该集团先后在清华大学、复旦大学、河北工程大学等高校举行青年人才素质提升班、职工营业手艺培训班等340余场次 ，参训职员达13000余人次；举行各项手艺大赛、实操角逐等630余场 ，参赛职工达21000余人次 ，打造了一支政治素质高、营业能力强、事情作风硬的高素质人才步队。
企业高质量生长 ，要害在步队 ，重点在干部。该集团坚持把政治标准放在首位 ，以建设忠诚清洁继续的高素质专业化干步队伍为目的 ，立异实验了“一型六制”干部管理新模式 ，打造了精悍高效的复合型组织架构。“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制的深入推进 ，营造了风清气正的做事创业情形 ，各级党员向导干部想做事的劲头更足、能做事的本事更强、干成事的效果更显著。
近两年 ，该集团先后组织干部轮岗交流320余人次 ，转达季度最差专业向导40余人次 ，评选“三牛”典范人物、优异管理者等60余人 ，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制 ，进一步优化了干步队伍结构 ，实现了立异驱动引才聚才、搭建平台选才育才、优化情形用才留才 ，为周全建设高质量生长现代化新国企提供了强有力的人才包管。
（峰峰集团宣传部 张波）