优发国际一触即发能源张矿集团顺遂实现首月开门红
元月份，优发国际一触即发能源张矿集团认真贯彻落实集团公司“三年三步走”生长思绪和“四个转变”总体要求，牢牢围绕“四大焦点使命”和“八项重点事情”，以开局即决战，起步即冲刺的姿态，战胜生产接替主要、春节放假等诸多难题和倒运因素，全心组织，攻坚克难，主行动为，圆满完成首月原煤产量、销售收入、利润等各项使命指标，顺遂实现首月开门红。
该集团始终绷紧清静生产弦，以层层落实清静生产责任为着力点，认真贯彻落实清静生产“党政同责、一岗双责”，聚焦清静管理的重点、难点问题，要求各职能部室关口前移，重心下移，严酷执行带班追随制度，动态掌握清静生产情形，明确时间表、蹊径图、责任人，确保各项清静生产步伐落实到位。强化隐患排查，增强清静检查的力度和密度，狠抓清静事情的薄弱环节、薄弱所在、薄弱时间和薄弱人物，确保清静隐患和清静问题发明在现场、整改在现场、解决到现场。春节时代，该集团向导多次组织专业职能部分开展清静生产专项检查，分专业、分营业，对各个环节举行认真排查，坚决做到清静无盲区、排查无死角，为首季开门红的顺遂实现提供了清静包管。
该集团以誓夺首季开门红为目的，鼎力大举开展“首季开门红”劳动竞赛运动,起劲接纳种种步伐，保衔接、抢进度、增产量，确保完成各项目的使命。各生产单位深挖生产潜能，围绕生产使命目的，增强调理，以日保旬、以旬保月，以月保季的方法，力争上产提量。官板乌素煤矿往前赶、争自动，全力打好原煤生产攻坚战，通过统策划划、细化安排、抢抓进度，实现清静高效生产，产量完成月度妄想110%，为首季开门红目的顺遂实现赢得自动。煤炭销售分公司抢抓目今煤炭发运有力时机，全体干部职工节日时代坚守岗位拓市场、保发运、增效益，完成铁路发运煤炭7列2.52万吨，创近年来春节假期煤炭发运最好水平。
该集团着力提升企业谋划管控能力和盈利水平，一直增强生产谋划全历程要害要素管控。以利润、本钱等指标为重点，对组成项目举行逐一剖析，细化可控本钱和非可控本钱，逐级签署目的责任书，压实各级谋划主体责任。进一步强化对各单位谋划管理的动态管控，依托周全预算管理、周全本钱管控和全员绩效审核三概略系，通过月度剖析会对指标完成情形、重点事情推进情形举行动态预警、实时纠偏、处分转达，确保各项谋划指标可控在控。各单位深入开展提质增收、降本增效等运动，厉行“能省则省、能减则减”，起劲把各项用度支出压到最低，切实做到降本节支、开源节约。
（优发国际一触即发能源张矿集团党委宣传部 闫丽强）