优发国际一触即发能源张矿集团拉弓满弦 铆足劲头 全力打好年终岁尾“收官战”
年尾冲刺 ，酣战正酣。优发国际一触即发能源张矿集团全体干部职工坚持目的稳固、使命不减、标准不降 ，聚焦清静生产使命目的 ，以倒计时姿态 ，拉弓满弦、铆足劲头 ，用“严”的基调、“拼”的劲头、“实”的作风 ，抓实抓紧清静生产谋划各项事情 ，全力冲刺四序度 ，奋力打赢“收官战”。
以“严”的基调 ，把好“清静关”
“我们要深刻熟悉到抓好年终岁尾清静生产事情的极端主要性 ，不折不扣落实上级各项清静生产决议安排 ，确保做到先清静后生产 ，不清静不生产。”12月13日 ，该集团总司理张宝军在12月清静生产谋划剖析会上对清静生产事情举行着重强调。他们一直强化底线头脑、红线意识 ，层层压实清静生产责任 ，紧盯重点和要害环节 ，以“严”的基调 ，把危害隐患想在前、短板误差补在前、预防事情做在前 ，确保隐患可治、事故可防、清静可控。各生产单位团结目今特殊清静形势 ，以深度“扫描”的方法 ，深入开展清静隐患专项检查 ，狠抓现场“三违”行为 ，组织矿井“一通三防”、火灾应急演练 ，提高事故提防能力 ，强化装备管理 ，着力提升磨练质量 ，严抓冬季“四防”事情 ，全力筑牢清静生产防地。百吉项目部进一步压紧压实各级“网格化”管理责任 ，每周按期开展一次采掘、机电、运输、透风等清静重点领域的全笼罩隐患大排查 ，严查重点区域、要紧岗位、要害环节的装备运行情形 ，确保隐患排查横向到边 ，纵向究竟 ，不留死角 ，不留盲区 ，为清静生产提供坚实包管。
以“拼”的劲头 ，下好“使命棋”
“现在正是完玉成年使命的要害时期 ，咱们每一小我私家都要再加把劲 ，啃下最后的‘硬骨头’ ，确保完成生产使命！”12月18日 ，官板乌素矿生产副矿长李红民在生产调理会上举行的“战前发动” ，让全体职工摩拳擦掌、斗志高昂。该集团各生产单位牢牢咬定整年生产使命目的 ，认真谋划安排 ，科学生产结构 ，以“拼”的劲头和“抢”的状态 ，全力冲刺整年目的使命。官板乌素矿团结615事人情生产现实 ，认真组织好采面正规循环 ，突出精采细回 ，将日产量稳固在7000吨 ，接纳率达90% ，确保生产效益最大化。煤炭销售分公司抢抓目今煤炭发运旺季有利时机 ，起劲开展保运量、增收入、创效益劳动竞赛 ，制订专项夸奖政策 ，对使命完成好、体现突出的部分和小我私家 ，凭证目的完成兑现率和孝顺度举行夸奖 ，提振了全员做事创业激情和动力。一煤机公司聚焦峰峰集团天泽公司大额订单使命 ，实时下发了“大干四序度、攻坚在行动”实验计划 ，对目的使命、审核指标等举行了明确要求 ，干部职工鼎力大举发挥张矿人特殊能受苦、特殊能战斗精神 ，抢时间、赶进度、抓质量、保交付 ，确保顺遂完成生产使命。
以“实”的行动 ，奏响“谋划曲”
“目今 ，我们矿区充填开采项目供暖系统所需要的管材和支架均为井下接纳复用的质料 ，通过修旧利废 ，仅此一项节约质料用度6万余元。”这是官板乌素煤矿降本增效结出硕果的一个缩影。该集团牢靠树立“向管理要效率 ，向谋划要效益”的管理理念 ，着力强化内部本钱管控 ，以周全预算管理、周全本钱管控和全员绩效审核三概略系为主线 ，实验长效管控、历程预警和切块审核 ，坚持全员、全方位、全历程规范管理的名堂 ，有用把控经济运动 ，一连坚持低本钱运营。各单位坚持刀刃向内、自我革命 ，起劲破解谋划管理中的难点、堵点、痛点 ，依法依规推进亏损企业治理、账款清收等重点事情 ，深入开展提质增收、降本增效等运动 ，起劲提升企业整体运营质效。一煤机公司针对目今谋划生产形势 ，有针对性地研究制订治亏专项计划 ，确定以市场为导向 ，在打造硬核产品、优化排产妄想、提升产品质量上一连发力 ，下好生产与销售、研发 “一盘棋” ，为打赢企业扭亏脱困攻坚战夯实坚实基础。煤炭销售分公司锚定年度账款清收目的 ，下鼎气力抓好欠款清收事情 ，起劲运用执法手段 ，动用一切力量 ，接纳一切方法 ，加大欠款清收力度 ，确保欠款清收事情取得实质性希望。官板乌素矿注重井下源头本钱管控 ，坚持抓大不放小 ，一连开展修旧利废、节支降耗、接纳复用运动 ，切实做到降本节支、开源节约。
（优发国际一触即发能源张矿集团党委宣传部 闫丽强）