不清静不生产 先清静后生产 有清静才生产 靠清静稳生产
优发国际一触即发能源峰峰集团坚决打赢年尾岁尾清静生产攻坚战
优发国际一触即发能源峰峰集团一连深入贯彻优发国际一触即发能源集团紧迫清静视频会、清静生产警示教育会和优发国际一触即发能源集团党委书记、董事长、总司理刘键的主要讲话精神,进一步提高政治站位,周全增强清静意识,周全强化清静管控,对清静事情再安排、再安排、再落实、再增强,严酷要求干部职工把所有精神投入到清静生产上来,紧绷清静弦,压实清静责,紧盯现场,狠抓落实,坚决打赢年终岁尾清静生产攻坚战,为圆满完玉成年使命目的涤讪坚实的清静基础。
该集团深刻罗致事故教训,周全开展清静警示教育运动,深入开展“六反六查一确保”运动,坚决杜绝在清静管理上麻木大意、头脑松懈、幸运心理等征象,坚决破解“清静第一头脑口号化、清静生产基础薄弱化、管理制度落实打折化、事故隐患治理务虚化、清静危害提防外貌化、标准化建设形式化、清静培训教育应付化、清静责任审核人情化”等八个方面问题,周全夯实清静基础管理,全力包管清静生产形势一连稳固。坚持突出重大灾难防治,深化清静生产综合整治、重大事故隐患专项排查、隐藏致灾因素普查治理,紧盯瓦斯治理、防治水、火灾、顶板等清静管控重点和过结构、大倾角采煤、初采末采、搬家倒面、矿井磨练、托煤掘进、石门揭煤等主要环节,周全提防化解采掘、透风、机电、运输、提升、供电、排水等系统性危害,坚决杜绝重大事故隐患和违法违规生产行为,对不可确保清静生产的地区和部位,坚决停下来整理,坚决做到不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产。严酷落实瓦斯治理“一把手”责任,包管瓦斯治理投入,提高数值管控标准,增强重点地区、环节管控,严酷爆破作业管理,强化过断层超前治理,细化打钻羁系审核,加大协调理理力度,推进大风量、大断面、大功率、大流量管理,坚决杜绝瓦斯超限。加大对外埠单位随机检查力度和频次,严查重处违规生产和违章行为。推动磁州煤业公司明确驻守天成矿业公司、旭源矿业公司、前岭矿业公司职员责任,坚决杜绝违法违规生产或建设行为。推动峰煤焦化、电业分公司等地面生产单位加大地面重点场合清静巡查力度,严酷提防�;贰⑻刂肿氨浮⒏哐构苈贰⑷计戎种质鹿�。
该集团强力推进“层级管理、履职尽责、羁系审核”管理机制,全方位逐级压实扛牢清静生产责任。强力推进“一线事情法”,严酷要求矿厂副总师及以上向导一半职员吃住在单位,要求各级向导干部严酷落实“六定”管理,盯住现场、盯住隐患、盯住危害、追随作业、跟进指导、跟踪检查,全力确保清静平稳有序生产。增强驻矿羁系和督导检查,要求包矿驻矿羁系职员坚守岗位24小时不得离岗,起劲融入矿井清静监视管理,加入矿井清静综合诊断大检查,督导向导带班“六定”管理、隐患排查治理等落真相形,确保各项清静生产决议安排落实落地,对落实不到位或保存较大及以上生产清静事故隐患的,坚决予以责任追究。深入开展“四部联查”“营业诊断”和“四不两直”突击检查,对有制度不落实、清静生产标准化滑坡,以及保存重大隐患、违法违规行为等征象的,坚决问责到人、严肃处置惩罚。扎实推进职工身心康健包联,对身体有病、反应缓慢、情绪不稳固等不定心职员,做到包保到人、管控到位。强力推进清静生产标准化和智能化建设,推进“三无”班组建设,鼎力大举开展精准清静培训,周全提升职工素养和岗位操作水平,推动岗位动态达标,推进正规操作行为养成,坚决杜绝零打碎敲事故。增强冬季“四防”管理行动落实,起劲应对极端天气,强化应急值守、应急调理、应急准备管理,切实提升应急处突能力,全力确保清静生产。
(优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红)