山西优发国际一触即发能源集团以“五讲五提升”确保年终岁尾清静生产
进入四序度以来，山西优发国际一触即发能源集团牢牢围绕清静生产目的使命，组织开展“五讲五提升”运动，通过矿长讲管理、区队讲继续、部室讲服务、班组讲降本、职工讲“三卡”等多层面、立体化奋战四序度，确保年终岁尾清静生产。
矿长讲管理，提升企业管理水平。该公司以守牢清静底线为主要条件，牢牢围绕“上产量、提煤质、降本钱”这一中心使命，强化组织生产，优化采掘安排。万峰矿牢牢掌握“稳中求进、难中求成”事情总基调，该矿矿长提高继续意识，增强清静生产事情自动性，一连深化清静责任落实，紧盯清静、稳固两个要害点，坚持井上下清静大检查、一样平常巡查、专项检查、中夜班检查一直线，狠抓薄弱所在、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。瑞隆矿矿长抓好清静管理，建设清静小分队，深入现场，深入一线，查“三违”、堵误差、除隐患，曝光“三违”职员，讲述“三违”爆发的缘故原由，尤其是对严重“三违”职员阻止事情到年底，让职工们吸收教训。
区队讲继续，提升清静生产能力。追随区队长天天对本班所有岗位“三卡”内容举行周全排查审核，岗位职工每班作业前、作业中、收工后比照岗位“三卡”举行认真排查，确保现场操作规范、责任落实、应急实时高效。着重从职工一样平常行为和规范上岗抓起，组织手艺主干上讲台举行专业解说，以制度约束和规范行为，严酷落实自保、互保和联保制度，职工相互监视、相互提醒，确保标准作业、清静作业。
部室讲服务，提升下层服务能力。该公司两级机关部室通过“督导+服务”的形式，提升机关服务下层的事情能力。各部室坚持统筹推进各系统清静，起劲构建大清静名堂，建设并完善装备设施全历程清静管控流程，制订并一连完善严酷的采购、装置、按期检查、维护保养、清静防护、岗位素养提升、应急处置惩罚等一系列管理制度，压实各级各岗位责任，确保装备设施运行清静可靠。
班组讲降本，提升质料节约意识。各班组细密团结事情现实，强行动、保生产，严酷强化班组管理，立异推动降本落地。瑞隆矿指定一名副队长主抓质料接纳管理，在回采历程中，对两巷顺槽替换出来的工字钢，完好的直接转交给掘进队复用，并制订了质料接纳复用奖罚制度，对接纳复用有功职员凭证数目举行奖励，引发宽大职工接纳废旧物品的起劲性。
职工讲“三卡”，提升岗位清静作业能力。该公司周全实验岗位“三卡”清静管理模式，接纳切实管用步伐，以“时时定心不下的责任感”把“清静阀”拧得更紧。万峰矿组织开展科室内部层面竞赛和矿级层面竞赛，增强职工加入意识；为利便职工学习和操作，将岗位“三卡”内容制作成卡片，切实增强职工的清静意识。荣泰矿通过学习培训，确保每个岗位职员熟知操作内容，并能在现实事情中准确应用。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 王倩玉、罗晓敏）