山西优发国际一触即发能源集团清静事情向下层最后管理加力
针对近期海内煤炭行业事故频发的征象，山西优发国际一触即发能源集团深刻罗致事故教训，强化底线头脑，压实管理责任，以岗位“三卡”落实、清静培训、现场管理为下层现场最后管理加力，提升清静生产现场管理水平。
狠抓责任落实，“包联”纵向究竟。坚决落实“党政同责、一岗双责”和“三个必需”要求，以全员责任落实为抓手，进一步压实各级清静责任，强化内部监视和追责问责。严酷落实“包联责任”和值班追随带班制度。一连落实公司向导、部室督导包联责任，对每个掘进事人情都明确了公司向导、营业部室、矿级向导、区队长四级包保“责任链条”，对包联头面发明隐患工伤事故的，包保责任人肩负连带责任，并凭证公司制度严肃追责问责。
严抓规范作业，确保职工清静上岗。扎实推进岗位“三卡”（岗位责任卡、应急卡、体检卡）清静管理模式，从11月最先，周全实验岗位“三卡”清静管理模式，提升一线岗位员工清静综合能力和素质，确保现场操作规范、责任落实、应急实时高效。追随区队长天天对本班所有岗位“三卡”内容举行周全排查审核，岗位员工每班作业前、作业中、收工后比照岗位“三卡”举行认真排查，公司营业部室在一样平常督导检查中，将岗位“三卡”落真相形作为一项必查内容，现场检查岗位“三卡”在现场的现实落地情形；增强自救器使用管理，各矿每班对入井职员盲戴自救器情形举行抽查，并举行转达，确保每位入井职员能够准确熟练地佩带和使用自救器，实现 30 秒内盲戴；强化应急演练效果，组织所属各单位开展针对地面和井下火灾以及响应事故灾难的应抢救援演练，确保井上、井下从业职员能熟悉种种灾难的避灾蹊径，通过演练通畅紧迫出口、合理妄想撤人蹊径、完善应急预案。
细化重点管控，压实现场流程管理。增强搬家倒面时代清静管控，开展事人情搬家倒面机电运输清静专项辨识评估，凭证“一面一策”原则制订步伐，组织开展现场专项检磨练收，未履历收及格的严禁施事情业。强化零星工程历程管控，严酷落实“一工程一步伐”，凭证谁批准谁认真、谁安排谁认真、谁施工谁认真的原则，压实步伐审批、执行、监视各环节责任，杜绝零打碎敲事故。围绕防寒、防冻、防火、防煤气中毒组织开展冬季“四防”专项检查，制订针对性提防步伐，完善应急预案，抓好一样平常监视检查，确保冬季生产清静。以实质性事情包管实质性清静，为“决战四序度，实现清静年”夯实基础。
（山西优发国际一触即发能源集团党群事情部 罗晓敏、乔森）