山西优发国际一触即发：“三招式”织牢清静“防护网”
山西优发国际一触即发紧盯整年清静目的，以增强宣布道育、现场管控、隐患排查治理为抓手，以奋进姿态全力冲刺“四序度”，一直将清静管理的新招、好招、狠招渗透到职工的“神经末梢”，周全织牢清静“防护网”。
“教授式”清静宣教，夯实头脑防地。该公司坚持以清静文化的熏染力增强职工的清静意识，一直立异班前会事故案例“主讲人+点评”的模式，通过班前会清静事故案例解说、组织职工寓目励志教育影片等运动，引发职工清静意识。区队通过建设职工眷属微信群，让职工眷属通过学习种种事故案例，常吹“枕边风”。通过“逐日一题”“逐日一案例”开展清静警示教育，突出班前问到、想到、提防到，形成优异的清静宣教气氛。万峰矿分类网络典范事故案例及正规操作视频，在每周安办会前和区队每班班前会前举行播放，播放完毕后专业矿长、值班区队团结现实举行点评、解读，一连增强清静意识。
“靶向式”现场管理，落实清静制度。该公司一直立异清静管理制度，把“抓隐患、保清静”作为强化现场清静管理的主要抓手，对事情区域的隐患排查、职工清静手艺、岗位提防能力等统一跟踪管控。对事人情现场管理、作业流程保存可能导致事故爆发的“细枝小节”举行周全详尽排查，常态化开展每月不清静行为统计剖析。同时，一直强化全岗位、全流程、全动态清静管控，协同向纵深发力，切实做到现场清静管理检查无误差、无盲区、全笼罩。瑞隆矿注重班前检查、班中督查、班后总结，并实时掌握所在班组职工头脑动态，起劲排查不定心人，为职工仔细解说事情要点和事情场合危险点及应急步伐，使职工在上班时定心、操作时仔细、事情中全心，确保现场清静管控到位。
“剖析式”隐患排查，筑牢清静基本。该公司对清静危害举行全方位排查、治理，为清静生产注入一泉“活水”。常态化开展清静大检查运动，实时发明和消除现场清静隐患。接纳清单化、台账化的管理模式落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大危害管控到位、隐患缺陷治理到位。通过一系列整改复查等有用行动，切实做到隐患排查有标准、事情环节有包管、隐患消除有纪录。隆泰矿加大隐患的排查、整治力度，组织开展 “一通三防”、防治水、顶板管理、机电装备等专项清静检查运动，凭证“全笼罩、零容忍、严处分、重实效”的要求，深入查找目今清静生产事情中保存的突出问题和薄弱环节，实时排查治理清静隐患。万峰矿常态化抓好机电装备管理事情，严把每个磨练环节，实时消除隐患，提高装备清静运行质量。
（山西优发国际一触即发党群事情部 王倩玉）