优发国际一触即发能源峰峰集团强化月度经济运行剖析审核推动经济运行提质增效
11月以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团深入贯彻落实优发国际一触即发能源集团月度生产谋划调理会各项事情安排 ，把谋划管理作为推动企业高质量生长的主要抓手 ，咬定目的 ，从全员、全历程、全要素入手 ，重拳出击 ，精准施策 ，聚力攻坚 ，周全打好企业谋划管理攻坚战 ，确保各项事情见效果、见实效、见长效 ，坚决完玉成年各项使命目的。
该集团坚持按期召开月度经济运行剖析审核会 ，周全梳理总结剖析月度经济运行情形 ，总结问题缺乏 ，剖析研判形势 ，协调解决在谋划事情中保存的难点 ，同时 ，安排安排下一阶段重点事情 ，确保谋划管理事情实现新突破。
该集团坚持在反思中找差别、挖潜力。针对目今部分单位在谋划事情中保存的形式主义、应付了事、事情作风不扎实、深入下层不到位等问题 ，要求各单位、各部分进一步提高站位 ，准确剖析、仔细研判 ，拿出解决问题的硬招和实招 ，扎实事情 ，规范行为 ，切实维护优异的生产谋划秩序。非主业单位规则态度 ，起劲为主业单位提供越发优质的服务 ，一直提升服务包管质效和水平。充分思量立异效果推广的经济适用性 ，摆正立异起劲性与经济适用性之间的关系 ，驻足企业现实开展立异 ，提高立异效果。进一步规范采购招投标程序 ，严把招标采购关口 ，起劲深入市场举行前期考察、调研；严酷规范招投标程序 ，营造公正、公正、果真的竞争情形。
该集团坚持在落实中解难题、增效益。按期剖析市场 ，预判行情走势 ，进一步健全完善销售机制 ，适时调解价钱 ，实现效益最大化。依托专业化运营 ，深入推进大精煤战略 ，力争创立更大的经济价值。
该集团各单位聚焦重点领域和要害环节 ，围绕质料装备采购、工程招投标、工程项目管理、产品销售、产品结构、本钱管理和职员管理等方面 ，细密团结现实 ，进一步规范和优化事情流程 ，实现规范运行、精准管控 ，增进谋划质效提升。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）