酣战“黄金季” 稳产创佳绩
——峰峰集团全力奋战三季度
攀岑岭，最吃劲的是登顶时刻；接力赛，每一棒都需要全力冲刺。进入三季度，优发国际一触即发能源峰峰集团上下乘势而上，稳扎稳打，牢靠树立“大谋划”理念，科学组织原煤生产，起劲开展工艺刷新，一连推进采掘装备升级，依赖“管理＋立异”双轮驱动，增进“效率＋效益”双向提升，为完玉成年目的使命提供了顽强包管。
周密安排促稳产
三季度既是整年承上启下的“要害期”，也是抓推进、促落实的“黄金季”，关于实现整年目的使命具有决议性作用。
面临下半年的原煤生产使命和精煤使命指标，该集团坚持⊙∪”的主基协调“平衡生产、不搞突击、清静高效”的总原则，团结矿井现实，统策划划生产组织，一连抓好雨季“三防”，确保本部矿井坚持稳固高位平衡生产。
——职能部室坚持深入一线开展营业督导，每月初组织召开生产例会，安排安排重点事情，月尾填图作业，动态调解生产指标；
——立异营业诊断、营业帮扶方法要领，实时发明消除种种隐患，扎实推进清静生产标准化提档升级；
——增强初采、末采、启齿、意会、过老巷等重点环节摸排管控，一连跟踪督导，确保要害环节、重点部位清静生产，做到“搬家不掉产，磨练不减产”；
——强化事人情装置拆除管理，一连开展装置拆除“转头看”，确保作业清静，加速采掘衔接。
在平衡调理本部煤炭生产的同时，该集团进一步增强外埠矿井生产组织，召开外部生产专题调理会，详细排查生产地区、抓好生产组织和地区衔接，起劲施展外埠矿井资源蓄能接续作用。
高温雨季生产，清静提防尤为主要。
进入7月份，高温、雷雨、大风等极端天气一连增多，各矿井牢牢围绕雨季“三防”、夏日透风、高温提防，一连开展“机电运输”和“顶板管理”专项检查，周全排查、消除清静隐患，完善应急预案，做好应急值守，杜绝了大面积停电事故和顶板事故爆发，确保了清静度汛。
在确保汛期清静生产的同时，各矿井着力做好稳产增产事情，通过科学组织、工艺优化、创水平竞赛，全力推动煤炭生产高位平稳运行。
——牛儿庄采矿公司周密安排，有序组织，仅用3天就实现了56605事人情达产高产；
——孙庄采矿公司优化劳动组织，通过提高磨练质量，降低磨练频次，增添生产时间，实现提效增产；
——九龙矿打造“一井两面”清静高效生产名堂和快速整修作业线，有用缓解了单班入井压力，确保了正规循环作业；
——山西大远煤业公司增强生产衔接组织，优化工艺流程，稳步提升产量；
——新疆天顺矿业公司顺遂通过清静设施完工验收，为取得清静生产允许证，实现依法合规生产涤讪了坚实基础。
高效衔接计久远
规范、高效的采掘接续是确保实现中恒久清静稳产的先决条件。近年来，受种种因素叠加影响，该集团所属矿井普遍保存开拓煤量、准备煤量、回采煤量失衡，采掘衔接主要等情形。为此，该集团驻足各矿井现实，超前谋划，科学管理，确保衔接有序、产量一连稳固。
——下半年以来，一连组织开展采掘创水平运动，“以点带面”进一步提升采掘效率；
——重点督办各矿井事人情准备事情，做到衔接计齐整天一调理、三天一剖析、五天一问责，确保事人情准期投产；
——强化实掘进尺审核剖析，每月初下发实掘进尺审核指标，月尾对掘进进尺、综合单进、掘进事人情单进、综合机械化掘进率等举行统计剖析，排名转达，督导各单位对标对表，周全提升。
随着矿井采深一直加大，瓦斯、地压、水文等地质条件愈发重大，对采掘装备提出了更高的要求。各矿井围绕新“三基”要求，深化“一优三减”，立异应用科技“利器”，破解掘进“卡脖子”难题。
——加速采掘装备升级，提升综合机械化掘进水平，九龙矿、羊东矿、大社矿、辛安矿实现大煤巷道综掘率100％；
——九龙矿152下47溜子道打造以“综掘机＋胶带运送机集控系统＋水泵自动控制系统＋单轨吊＋自动隔爆装置”多位一体的煤巷快速掘进作业线；
——牛儿庄采矿公司应用柴油机履带运输车、履带刮板式扒砟机，打造半煤岩快速掘进作业线；
——九龙矿南翼地质勘查巷打造以“岩巷掘进机＋除尘风机＋皮带集中控制”为一体的岩巷快速掘进作业线；
——辛安矿应用地面集中控制系统、履带式运输车、巷道修复机，实现智能化掘进作业；
——推进作业场合工业视频全笼罩，实时掌握掘进作业情形。
资源接续，始终是利当下、谋久远的大计、要事。该集团重点聚焦资源枯竭矿井，牢牢围绕找煤增量、重点地区衔接，开展“头脑风暴”和手艺攻关，效果逐渐展现。
——一连跟踪优化牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司找煤增量开采计划；
——加大新屯矿边角煤接纳力度，起劲推广不规则块段连采工艺，确保将名贵的煤炭资源“吃干榨净”；
——使用多水平定向分支孔举行断层探查，解放辛安矿11216-4事人情煤炭资源；
——加速九龙矿南二下部采区、牛儿庄采矿公司-200泵房准备进度，确保大区衔接稳固；
——增强盛社矿区域治理，盘活凝滞储量，增添煤炭资源储量。
历程管控提质效
经济效益是一切生产运动的基础起点和落脚点，也是权衡企业一切事情的要害指标。
该集团直击重点、直面靶心，牢靠树立“大谋划”理念，坚持用谋划意识指导生产，进一步提高政治站位，重启“大精煤”战略，严控煤炭产品质量，优化销售流程，实现煤炭生产效益最大化。
——起劲与邯峰公司对接协商，完本钱部原煤质检结算、精煤生产等相关事情对接，确保原煤调运、精煤生产事情顺遂举行；
——凭证煤炭市场转变及电煤保供需求，充分调动配洗内部煤炭资源，进一步提高精煤产量和经济效益；
——亲近关注商品煤质量及用户反响情形，增强产品质量监视；
——开展采制化岗位资质培训，提高各矿采制化营业水平；
——抓好外埠单位煤炭销售，抢抓市场时机、无邪销售模式、拓展销售营业，确保效益最大化。
生产本钱是企业谋划的主要组成部分，直接关系着企业的盈利能力。该集团坚持将谋划看法贯串到生产全历程，做到管生产也要管谋划，周全管控质料，镌汰装备投入，降低人工本钱。
——坚持设计优化是最大的节约，从源头着手，一直优化事人情设计，杜绝无效巷道掘进；
——团结巷道围岩情形，科学确定支护参数，做到一次成巷，阻止重复整修；
——抓好机电装备维修维护，降低事故率，延伸装备使用时间，增进采掘正规循环作业；
——严把月度质料妄想关，推行三级审批模式，加大质料、配件领用管控力度，核实删减非须要质料，确保正常生产需要；
——加速推进物资采购平台信息化建设，扩大统采物资规模，统一采购，集中配送，节约用度；
——强化修旧利废、接纳复用，镌汰跑冒滴漏问题。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 许静东）