山西优发国际一触即发：落实清静之责 强化清静之举 驻足清静之策 推动清静稳固生长
山西优发国际一触即发能源集团落实落细清静生产主体责任和清静管理步伐 ，健全清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制 ，聚焦短板治本攻坚 ，提升清静包管水平 ，有用阻止重特大清静事故。通过落实清静之责、强化清静之举、驻足清静之策 ，一连推进企业清静形势平稳向好生长。
树牢清静生长理念 ，落实清静主体责任。该公司坚持清静第一 ，严酷落实清静生产和隐患排查整治主体责任。坚持问题导向与系统治理 ，以解决矿井清静生长突出问题为目的 ，重点围绕清静基础管理、职工步队综合素质提升等方面 ，形成治本攻坚使命和详细步伐“两个清单” ，针对每一条问题 ，制订长效计划、明确使命节点、分级落实责任、严酷检查审核、确保闭环治理 ，切实推进公司高质量生长。以荣泰矿岗位“三卡”为引领 ，全公司推行“三卡”清静管理新模式 ，明确各级岗位责任 ，狠抓岗位危害确认及隐患排查、落实危害管控步伐、提升应急处置惩罚能力 ，把实现岗位清静作为清静管理抓手。今年上半年 ，该公司共计开展自救互救手艺培训、“动火作业危害我知道”宣传运动、寓目典范事故警示教育片等培训学习 81 场次 ，加入培训职员12410 人次。
提防零敲碎打事故 ，落实班组清静步伐。该公司增强现场管理、班组清静建设 ，强化责任落实 ，把班组作为各项事情最基本的基本 ，实验清静审核赏罚机制 ，控制人的不清静行为、消除物的不清静状态 ，按工种、岗位制订完善不清静行为认定标准 ，形成以清静教育、反“三违”手段 ，零工伤、零事故为目的 ，筑牢清静“防火墙”。万峰矿完善更新《万峰矿班组管理制度》 ，分专业分岗位细化各班组管理事情重点和要求 ，围绕清静生产、谋划管理、手艺提升、装备质料管理等重点内容建设班组审核台账 ，实验“一周一小结 ，一月一考评”审核机制 ，使班组管理事情实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化” ，为班组建设“赋能添翼”。
守牢危害防控“关口” ，化解重大危害隐患。该公司聚焦危害管理导向 ，以点带面推进清静生产精准施治。以瓦斯防治能力提升为目的 ，优化清静生产顶层设计 ，以新工艺助力重点环节清静羁系 ，化解重大危害隐患。通过建设科学严谨的瓦斯灾难治理、水害防治系统 ，实现瓦斯“治得住 ，治得快 ，治得省” ，以及瓦斯“零超限 ，零突出 ，零排放”的目的 ，有力阻止了重大瓦斯事故及透水事故的爆发。万峰矿通过升级坑道机械钻机为履带式钻机和液压式钻机 ，鼎力大举开展瓦斯治理新工艺研究 ，探索“以孔代巷”的瓦斯防治 ，将“两堵一注”封孔方法更改为“两堵一注一排”封孔工艺 ，强化了封孔质量 ，单孔抽采浓度抵达20%以上；通过增强透风瓦斯日剖析 ，实时发明并处置惩罚问题 ，实现了瓦斯“零超限”。
（山西优发国际一触即发党群事情部 王倩玉）