峰峰集团圆力突破冲刺三季度
三季度是整年谋划生长的黄金季,优发国际一触即发能源峰峰集团坚持做好保清静、稳产能、控本钱等事情, 确保高质量完玉成年使命目的。
“千方百计”抓清静保稳固。清静是企业生长永恒的主题,也是一切事情的条件。该集团始终牢靠树立“任何事故都可防可控”理念，接纳强化清静警示教育、增强薄弱环节管控等步伐,夯实清静基础,抓牢清静事情。
清静教育和培训事情是做好清静事情的治本之举。为增强清静教育培训,提升全员清静意识和手艺,该集团各单位进一步加大对清静生产规则标准及规程步伐等宣贯培训力度,一连开展“班前警示教育”“全员讲清静”“清静知识有奖问答”等运动,把身边清静事故看成课本,举-反三,认真罗致教训，进一步增强全员清静意识。同时,还狠抓清静生产综合整治、重大事故隐患专项排查，坚持瓦斯零超限目的管理、水害防治零透水行动落实、重大隐患零容忍跟进治理，周全梳理摸排各矿井主要生产地区和高危害作业场合所在，高度关注事人情装置拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大危害地区和顶板管理、机电运输、“雨季三防”等事情，对不可确保清静生产的地区或部位坚决停下来整理，消除危害隐患，全力包管企业清静高效生产。
“百计千谋”稳生产增产能。该集团坚持集约清静高效生产,一连优化生产结构,用先进手艺装备解决制约企业生长的痛点难点,有力推动集约高效生产落地生根。牛儿庄采矿公司针对-200泵房搬家工程运输施工通路掘进事人情职员主要等问题，充分验展掘进装备效能，在-200泵房搬家工程运输施工通路增添一台综掘机，依托“综掘机＋可视化集控系统”，打造快速掘进作业线，同时，起劲推广应用履带平板运输车、运料皮带、集控装置、无线对讲系统等，提高生产效率，使事人情机械化水平抵达100％。确保地区有序衔接。辛安矿对+32泵房、-100中央泵房、-280中央泵房、-400下部排水点等地区排水系统刷新，通过将泵房内手动闸阀替换为电动闸阀，现场刷新射流装置并加设球阀，装置集中控制台、电动阀门、控制箱、球阀、视频监控、语言对讲、数字化统计等系统，不但实现了“装备远程监控、水位在线检测、故障预警、大型装备一键启动”的智能化管控，更为井下生产增添了清静包管。羊东矿作为高瓦斯矿井，他们把瓦斯治理作为重中之重，通过抓好瓦斯抽采细腻化建设，起劲推进瓦斯钻孔图像监视广播通讯系统，做好监视监控，确保钻孔施工真实可靠，治理到位 ；增强封孔注浆管理，严酷执行“三堵两注”封孔工艺流程，提高封孔质量 ；一连优化8471事人情、8268底抽巷、8206事人情抽采系统，从智能控制、减员提效等方面细化刷新瓦斯抽采工艺，包管完成年度瓦斯抽采量。
“煞费苦心”控本钱增效能。该集团牢靠树立“过紧日子”的头脑, 周全推进实验“大谋划”管理，以精益管理为抓手，深化周全预算管理，做到科学研判、精准管控。团结生产接续、煤质管理、本钱状态等情形，合理测算各项预算指标，规范谋划管理行为，强化内部约束机制运行，包管预算的科学性和可执行性。建设健全质料消耗监视审核系统，严酷落实质料消耗预警和管控制度，通过定制度、控流程，有用管控种种用度，形成事前预算、事中控制、事后剖析的预算管理机制，着力提升企业经济运行质效。羊东矿立异改变原有“吃大锅饭”的绩效审核步伐，制订了《各班组奖励激励制度》，通过差别式、蹊径式、积分式等奖励手段，使职工从被悦耳从到自动转变，有用提升了职工的事情起劲性。钻机班在制度激励下，从日进尺30余米提高到了60米，人均月度超尺奖励人为在1000元以上 ；抽放班接纳积分式奖励的方法，有用增进了现场抽采管路装置、巡查管路、抽采钻场验收等事情动态达标，下半年以来，瓦斯抽采浓度提高了6％，班组职工月收入稳步提高。天择公司从手艺上把控,高标定位、高点起步,紧扣生产工序的要害环节, 起劲引进首台数控等离子火焰切割机装置调试完毕并正式投入运行, 不但提高了下料质量和生产效率，更促使耗材使用量大幅降低，实现了降本增效的目的。后勤实业分公司立异实验了“驻点会计”事情机制，将营业能力强、事情认真的会计派驻到各下层单位，为下层单位提供资金预算、收入核算、本钱用度核算、会计基础资料档案管理和监视等服务，为下层条约签署、资金往来、规避危害等提供专业支持，包管了企业经济运行平稳向好。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）