山西优发国际一触即发能源集团：清静管理制度再添“四金刚”
克日，山西优发国际一触即发能源集团在清静管理中强化强项、填补弱项、补齐短板，将清静生产管理事情中行之有用的要领和行动总结提炼为可复制、可推广的四个管理制度，在所属下层单位周全推广，从源头上解决清静生产“不会干”“不想干”的征象，助力清静管理再上新台阶。
实验《职工清静计分审核制度》。该集团以荣泰矿的清静审核12分制为原版，制订《职工清静计分审核制度》。制度参照驾照计分规则，一年为一个审核周期，满分12分，依据“三违”严重水平举行计分审核，一个周期内凌驾6分的，歇工培训一周；凌驾12分的，对责任人举行降职使用；同时，建设“三违”职员黑名单，超前提防“不清静职员”，避免事故爆发。该制度不但激励职工自觉推行清静职责，自动增强区队清静管理事情的起劲性，更主要的是提高了职工自保、互保、联保的清静意识。
制订《清静责任追究步伐》。该集团坚持明责与问责相意会的原则，划清楚确了党政主要认真人、清静分担认真人等，在一样平常事故、较大事故、特大涉险事故、非伤亡事故及一样平常隐患、重大隐患中详细肩负的责任及相关追究步伐，枚举了详细执法、经济责任，明确了从内部惩戒到行政处分直至追究刑事责任、实验团结惩戒等追责步伐，进一步增进了各级清静责任落实，规范清静责任追究管理。《步伐》盯住效果、注重效果，压紧压实清静生产责任主体，周全细化清静生产羁系行动，释放出警示威慑“涟漪效应”。
规范《职工岗位责任划分细则》。该集团推广职工“岗位三卡”清静管理新模式，凭证清静生产目的政策和标准化要求，团结井下现场情形和职工岗位现实，体例岗位责任卡、应急卡、体检卡，职工比照“岗位三卡”内容推行岗位清静职责，举行岗位体检、清静危害辨识和应急处置惩罚，管理职员凭证“三卡”知识提问、牌板标识完善、职责现场落实举行全笼罩检查审核，每月评选优异管理职员、优异班组长、优异岗位工。“岗位三卡”在生产一线和井下现场筑起清静生产的结实防地。
细化“三违”管控。该集团在原有的“三违”查处划定的基础上细化管控内容，对副总师以上的带班向导及职能科室管理职员划定查处指标。从查处“三违”的原则、程序、处置惩罚及意见不同处置惩罚、分类及计数划定等作出明确划定。在实验经济处分的同时，把做好头脑政治事情、清静教育和手艺培训纳入“三违”管控步伐，使干部职工既能熟悉到“三违”的危害性，又能提高执行规程、遵章守纪的自觉性。
（山西优发国际一触即发党群事情部 李荣花）