优发国际一触即发股份：清静就是生产力，清静生产就是效益！
“必需树牢‘清静就是生产力，清静生产就是效益’的理念，坚决提防种种清静生产事故的爆发。”7月中旬，优发国际一触即发能源集团在听取优发国际一触即发股份生产谋划事情汇报后，对清静事情提出明确要求，极大坚定了优发国际一触即发股份全力以赴抓好清静事情的刻意。
清静是生长的条件。今年以来，随着邯峰各单位归位管理，摊更大、点更多、线更长、面更广，优发国际一触即发股份清静管理压力蓦然增大，面临的清静挑战和磨练亘古未有。面临难题，他们坚定信心，迅速研究提出“清静是管出来的”“超前预防、标本兼治”“压实下层主体责任”等清静新理念新思绪，紧盯突出问题，扬优势补短板，严抓严管，确保了清静形势总体稳固。
优发国际一触即发股份现在不算非煤单位、地面厂点，光生产矿井口就有21座。针对这一现实，他们自动求变应变，首先同邯峰各单位分专业、分部室迅速开展多频度、深条理营业对接，加速清静生产制度、管理、文化周全融合接轨，形成了“握指成拳”的整体协力。同时，将清静管理的重点从“公司部室羁系”向“下层自主自治资管”转变。各单位自动扛牢清静主体责任，亲近团结自身现实，开展了各有特色的清静管理运动，其中梧桐庄矿“1271”清静监视检查新模式、葛泉矿干部上岗“清静驾照”、邢台矿全员清静积分制等先进做法效果显著，实现了清静与生产的良性循环。
隐患排查是清静管理的焦点。他们坚定“一切隐患皆可消除”，自上而下全笼罩开展清静隐患排查，聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容，露天煤矿16个方面、326项检查内容，一个系统一个系统“过筛子”，查找隐患1500余条，做到了“一患一档”，整改到位。针对个体单位历史欠账严重、清静基础薄弱的突出问题，公司有关向导和营业部室，一连集中“开小灶”切脉问诊、有的放矢、帮扶指导，查处整改了一大批重大事故隐患，健全规范了一系列规章制度，刷新升级了一批工艺装备，矿井清静生产面目获得了大幅改观提升。
清静事故往往失之于松。优发国际一触即发股份重拳攻击“老好人”征象，公司一连增强清静羁系实效，探索建设安检步队和营业保安职员审核评价机制，周全整治清静生产领域“宽松软”问题，铁面目、铁手腕严打“三违”，进一步提升清静检查质量。公司主要向导亲自挂帅，向导各级向导干部挺在前面、靠前指挥，深入现场一线，把问题发明在现场、解决在现场，把计划敲定在一线、落着实一线。公司内部高压严管的态势越发显著。
（优发国际一触即发股份 李建帅）