优发国际一触即发股份奋力拼搏三季度全力跑好“后半程”
进入三季度 ，优发国际一触即发股份辩证看待内形状势 ，直面挑战 ，坚持苏醒 ，以系统头脑调优事情思绪 ，牢牢聚焦“稳清静、稳产销、提效率、提融资、增效益、降本钱”六大重点 ，起劲应对市场下行周期 ，全力争创最佳谋划业绩 。
该立异管控模式 ，牢牢守住清静零事故的底线红线 。深入践行“清静是管出来的”理念 ，驻足公司摊大点多面广的清静事情新特点 ，进一步完善清静检查审核机制 ，优化清静管控模式 ，推动公司清静羁系向查下层主体责任落实延伸 ，向查现场薄弱环节与重大危害隐患预控延伸 ，周全构建矿厂自主、区科自治、班组自管、员工自律的清静事情新名堂 。深入践行“重大事故超前预防、标本兼治”的理念 ，紧盯重点单位、重点部位 ，周全排查“雨季三防”、“一通三防”等辖档挽域的重大危害隐患 ，确保责任到位、步伐到位、管控到位 。
该顺市优化战略 ，确保“产销研”整体协调联动 ，力争整体效益最大化 。驻足省内矿区稳产、省外矿区高产、非煤单位达产 ，优化资源要素设置 ，强化生产系统包管 ，确保全公司稳产高效 ，在市场结构、产品结构、集中销售以及大精煤战略上做文章 ，坚定市场下行时期“低库存、零库存”战略不摇动 ，精准把控市场转变、用户需求、价钱调解、货款接纳节奏 ，结构优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支持的市场新名堂 ，力争产销价最优平衡 ，力促有限资源价值最大化 。
该公司将本钱管控上升到事关企业生涯生长的战略高度 ，进一步解放头脑 ，千方百计降本增效 。突出“抓大不放小” ，站在全局、全作业流程、全生命周期、全工业链的高度 ，捉住影响本钱的要害要素 ，整合资源力量 ，着力推进系统降本、集成降本、隐形降本、协同降本、手艺降本、采购降本 。突出“喜新不厌旧” ，因时因地 ，推陈出新开展形式多样、载体富厚的种种降本钱运动 ，并常态化长效化开展“增节降”运动 ，以项目化管理为载体 ，一直拓展“增节降”的深度和广度；突出“降本钱要补短板拉长板” ，建设完善对标指标系统 ，通过周全临标找差、缩差、补差 ，实现堵误差、补短板、降本钱 。
（优发国际一触即发股份 宋炳泽、李建帅）