优发国际一触即发能源峰峰集团“三增强”打好降本增效“组合拳”
二季度以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团牢牢围绕“降低本钱、提高效益”事情主线 ，以强化本钱管理为重点 ，以增收节支、节能降耗为手段 ，坚持向强化管理要效益降本钱 ，为实现时间使命“双过半”提供坚实包管。
增强宣布道育。该集团牢靠树立“过紧日子”的头脑 ，充分使用网站、微信公众号等 ，向职工解说目今所面临的生产谋划形势 ，并起劲推送节支降耗、降本增效等典范做法 ，让节约理念扎根于宽大干部职工心中 ，指导干部职工由“要我节约”自动向“我要节约”转变。各单位团结目今主要事情 ，针对制约谋划管理的瓶颈问题睁开讨论 ，研究解决步伐 ，指导全员驻足岗位算好本钱账 ，挖掘岗位效益。羊东矿在普遍开展形势使命教育的基础上 ，设立“反铺张果真栏” ，对事情中泛起的铺张行为举行曝光 ，并要求责任人在班前会上举行剖析 ，教育指导其他职工引以为戒 ，养成大材不小用、小材不铺张的优异习惯。
增强质料管控。该集团按期召开经济运行剖析会 ，对经济事情举行安排安排 ，将各项谋划指标举行细化剖析 ，有用提升谋划管理质效。各单位也从谋划管理、审核赏罚等各方面入手 ，制订下发了增强生产历程本钱控制的相关制度 ，周全增强生产历程本钱管控 ，规范生产本钱管理 ，进一步提升生产本钱管理的细腻化事情水平。同时 ，在事人情建设接纳物料存放点 ，将接纳的卡缆、管讨论、螺丝等 ，统一集中到存放点 ，分类码放 ，对接纳的旧料举行翻新加工 ，对替换下来的小零件、小配件做到再修复再使用 ，有力提高了旧质料、旧装备的重复使用率 ，大大镌汰了新质料、新装备的投入。大社矿凭证“四自”“五效”管理要求 ，组建本钱审核监视组按期深入井下作业现场监视质料使用情形 ，对乱扔、乱放、丧失、埋压等质料铺张行为举行严酷监视和审核。阻止现在 ，对春风井底各硐室内的零星物料、703事人情、606事人情、1203事人情、-410水仓、三水平坡底、625地区的物料举行接纳 ，物尽其用 ，杜绝铺张。孙庄采矿公司公司坚持“能自修的绝不过委”的原则 ，进一步建设完善旧料、余料接纳、修复、再使用制度 ，使废旧质料实现最大化使用。阻止现在 ，自制风门23套、水泥盖板300块、水泥台阶60个 ，镌汰购置用度2万余元。并做好内部工程项目自建和修缮事情 ，先后完成停车场路面硬化、花园亭台长廊上漆、粉刷和修缮等事情 ，节支50万元。
增强立异创立。该集团以立异创效为抓手 ，勉励宽大干部职工围绕节支降耗、立异创效、小改小革等方面 ，谋思绪想步伐 ，开展征荟萃理化建议征集等运动 ，针对制约生产、谋划的现实问题开展立项攻关 ，并对每一项攻关项目从立项配景、详细步伐、应用效果等几方面举行评估验收 ，对适用价值高、效果显著的实时推广实验 ，有用发动了宽大干部职工的起劲性。牛儿庄采矿公司牢牢围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目的 ，扎实开展“群众性经济手艺立异”“万名党员解万题”等运动 ，通过政策勉励和手艺帮扶 ，有用提升破解难题的效率。天择公司针对部分矿井大采深、高地压的现实 ，对液压支架参数举行优化 ，研制并乐成应用的事情阻力为6800千牛的两柱掩护式电液控液压支架 ，实现了整个事人情的机械化作业 ，取得了优异的经济效益和社会效益。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）