山西优发国际一触即发增强制度建设周全提升事情质效
今年以来，山西优发国际一触即发凭证对标行业先进、学习模范做法，增强立异协调意识、打造可复制可推广“履历”的原则，梳理制度障碍和缺乏，先后出台《防治水事情细腻化管理标准》《招标投标管理步伐》《统计管理步伐》《会计基础事情规范》等33项制度。
聚焦缺乏短板，与时俱进完善制度。该公司以制度固基础、管偏向、谋久远，先后建设健全了三会一层议事规则等制度系统；印发了《所属单位向导班子和各级管理职员综合审核评价管理步伐》，把“敢不敢扛事、愿不肯做事、能不可做事”作为识别评判向导班子和各级管理职员的标尺。
驻足事情实践，建设管用适用制度。该公司凭证“务实、管用”的原则，牢牢围绕事情现实，对党政工团各项规章制度举行系统梳理，对原有规章制度举行完善并出台部分新的制度，印发了《所属各单位纪检监察组织量化审核步伐》《2023年清静生产标准化评选管理步伐》。新修订的制度既融入了新的执律例则精神，也把一些较量笼统的划定举行了细化，操作性、可行性都获得了大幅提高。
注重制度落地，施展制度包管作用。该公司严抓制度审核，以“提振精神 高昂进取”为头脑作风纪律专项整治运动主题，有的放矢，找准步伐，抓要害、除症结，凭证PDCA管理的模式，抓紧、抓实、抓细专项整治运动。以强化一样平常监视，立异监视手段，拓展监视渠道，坚决对“躺平者”说不。以“约谈、转达、问责、查处、调解”等步伐和手段，从督查督导到狠抓审核，坚决在制度落地的赛道上跑究竟。
下一步，该公司将紧扣清静生产标准化建设和治理能力现代化，一直研究新情形、寻找新思绪，进一步增强制度系统建设，把制度优势更好地转化为治理效能，周全提升事情质效。
（山西优发国际一触即发党群事情部 李荣花、综合管理部 杜怡宁）