优发国际一触即发能源峰峰集团一连增强生产本钱管理
今年以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团始终坚持问题导向 ，一连深挖内部潜力 ，在质料本钱管控、接纳使用、立异创效等方面下功夫 ，进一步提升本钱管理质效。
该集团进一步加大本钱管理力度 ，一直完善周全预算管理系统 ，严酷落实本钱管控责任 ，增进本钱管理水平进一步提升。羊东矿扎实推进“五效”“四自”管理 ，严酷执行《资金管理步伐》 ，制订了5个方面、19大项的详细管理步伐 ，明确了物资装备在账、使用、备用、在修、报废等划定 ，增进了清仓利库、接纳复用、盘活资产、加速周转。孙庄采矿公司凭证年度生产妄想 ，综合思量各方面因素 ，下达各单位质料本钱定额 ，对证料本钱实验自主管理 ，制订下发了《2023年质料费、制修费定额表》《质料本钱管理处分划定》《坑代品管理划定》《采煤单位接纳管理步伐》等 ，形成强有力的考评机制。牛儿庄采矿公司严酷实验质料定额管理 ，实现定量与定额双向控制 ，加大质料使用审核力度 ，把质料定额指标详尽剖析到各个岗位 ，有用提升质料使用率 ，杜绝质料使用误差。
该集团牢牢牵住科技立异这个“牛鼻子” ，起劲实现科技降本。与此同时 ，各单位还鼎力大举开展修旧利废运动 ，建设台账、严酷审核 ，并制订实验响应的赏罚制度 ，形玉成员挖潜降本的长效机制。峰煤焦化公司对二期磅房的汽车衡计量平台系统举行升级刷新 ，通过搭建车辆进厂预约平台 ，取代现在的人工信息录入和厂内ID卡的使用 ，实现了供、销计量的远程化、集中化控制 ，降低了用工本钱。大社矿强化废旧物资管理 ，严酷接纳、分选、判断、修复、验收、处置惩罚“六道关口” ，确保修复精度和性能；并对能耗高、效率低、需要处置惩罚的废旧物资 ，上报相关部分举行判断审批 ，通过接纳整套、折套、剖析等方法无邪处置惩罚 ，实现废旧物资使用价值最大化。九龙矿针对1502事人情超前支护门式支架 ，因受巷道围岩压力和水质影响 ，部分支架主梁开焊、立柱锈蚀严重的问题 ，坚持“能自修不过委 ，能小修不大修”的原则 ，连忙建设攻坚突击队和手艺小组 ，仔细摸排损坏情形和剖析维修手艺难题 ，比照外委和自主磨练的本钱、性能、工期和性价比 ，确定了自主磨练计划 ，制订了磨练标准和施工细则 ，并对门式支架举行维修 ，节约磨练用度30余万元。新屯矿一连开展废旧风动工具再使用运动 ，通过拆解废旧零部件 ，拼集组装锚杆机、风锤、风泵。阻止现在 ，共镌汰投入3台YTP26型气腿式凿岩机 ，节约本钱六千余元。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）