优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司2月份生产谋划传喜报
2月份，优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司深入贯彻落实两级集团系列聚会精神，增强清静督导，开展劳动竞赛，托管产量、劳务收入、利润指标等周全报捷，进一步提振了干部职工冲刺首季开门红的刻意和信心。
针对2月份生产天数少、个体头面条件重大、节后职工头脑活跃等情形，该分公司机关职员驻矿督导清静管理、生产组织、谋划管理、党建政工和生涯后勤等事情，以“提质增效、扭亏脱困”主题教育为抓手，进一步统一头脑、鼓舞士气、引发劲头。各项目部严酷落实管理职员追随带班、安检职员现场专盯和项目部、区队、班组、岗位四级隐患排查治理制度，一直将“三个提升”推向纵深。同时由邯矿集团向导带队，集中清静、生产、手艺等部室精悍力量，深入到新星、西坡、邓家庄、隆华等项目部举行清静大检查和手艺指导，破解了影响和制约清静生产的手艺难题。
该分公司搭舞台、设擂台，“保清静、提效率、增效益”劳动竞赛热潮迭起。新星项目部在班组之间开展了“比清静、比产量、比效益”劳动竞赛，包管了日均割煤4刀以上。西坡项目部针对5203事人情顶板破碎、巷道变形严重等难题，综采区接纳每隔5米举行打眼、超前注浆加固顶板、全程跟踪顶板管理等步伐，实现了日割煤8刀，创下了该事人情日产原煤最好水平。赵家山项目部出台劳动竞赛步伐，细化剖析生产使命，制订多项激励步伐，2103事人情日割煤必保7刀，月产稳固在10万吨。邓家庄项目部综采区重点增强机电装备磨练维护，统筹协调生产时代与主运系统磨练事情，提高开机率，实现了稳产高效。隆华项目部抢抓装备磨练时间，合理调配主干力量，接纳“四六制”组织生产，创出了日割煤6.5刀的好效果，为冲刺首季开门红打下了坚实基础。
（优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司 温磊）