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中国煤炭报：惟刷新者进惟立异者强——记优发国际一触即发能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室

宣布时间：2022-06-06 10:12:16 优发国际一触即发能源

稿件泉源：中国煤炭报

惟刷新者进惟立异者强

——记优发国际一触即发能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室

“这是耙式浓缩机预警系统，这边是混料桶闭环控制刷新……”刚刚迈进优发国际一触即发能源股份有限公司东庞矿李金虎立异事情室的门，事情室带动人李金虎就滔滔一直地向笔者先容起他们的立异项目，脸上全是藏不住的自满。

李金虎立异事情室建设于2013年1月。现在，已生长成为拥有25名主干成员，集刷新、立异于一体的高素质立异步队。

今年4月，这个事情室获得天下工人先锋号声誉称呼。

（李金虎（中）与事情室成员正在举行交流钻研高科摄）

引发立异蝴蝶效应

“可不可以将行走方法改为双臂前后四驱行走，进一步提高驱动能力……”4月27日，在立异事情室，一派热烈讨论的场景，李金虎正跟事情室成员对浓缩机结构优化升级计划举行探讨。

作为事情室带动人的李金虎，加入事情39年来，先后完成“井口给煤机、皮带机系统优化刷新”“东庞矿自动配煤系统刷新”等多项技改立异项目，一再获得优发国际一触即发能源股份公司先进事情者、劳动模范声誉称呼。

为引发事情室立异活力，李金虎“揭榜挂帅”，充分验展劳模工匠的“树模引领”作用，向导事情室牢牢围绕洗煤工艺刷新、手艺立异、效果转化、传艺授徒、手艺培训推广，开展学习、研究、培训、交流、攻关、立异与应用等群众性运动，引发立异蝴蝶效应。

在李金虎立异事情室横梁上，赫然写着“勉励立异宽容失败奖励乐成”12个大字。正是在这种试错容差的精神感召下，事情室成员针对生产现实中重点难点要害点，勇于实践，善于立异，举行一场场高效率的“头脑风暴”，一条条建议、一个个新看法，在破与立之间一直碰撞，最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

仅2021年，该事情室共完成8项立异项目，3项荣获优发国际一触即发能源股份公司科技前进奖。其中，立异研制的“皮带胶接口处置惩罚装置”，使每次胶接皮带可镌汰人工3名，年可节约本钱3.52万元；设计并实验的“东庞矿洗煤厂脱泥系统变频优化”项目，通过对循环水箱、生产水池加装液位计，在实现液位随时监控的同时，又提高了系统的无邪性，每年可增添直接经济效益约7万元……

助力企业攻坚克难

“手艺立异是为了更好地服务企业。”秉持这样的信心，李金虎向导团队成员，起劲组织开展手艺攻关、管理立异、科学研究等运动，解决生产现场现实问题，增进洗煤生产向更高质量生长。

随着东庞矿开采深度一直加深，煤层夹矸层增厚，末煤含量大幅增添，洗煤厂原有的生产系统已不可顺应现有的煤质要求。尤为显着的是洗煤尾煤处置惩罚能力缺乏，且末煤中大宗高灰细泥致使压滤机事情效率降低、洗煤清水难以获得包管，重介、浮选、粗煤泥系统分选工况变差，最终导致产品及格率一连走低，市场竞争力下降。

为了彻底扭转这种被动时势，李金虎向导团队职员开展“洗煤厂提高尾煤系统处置惩罚能力”项目攻关。该项目妄想增添一台快开压滤机，以提高尾煤处置惩罚能力，但现真相形不允许这么干�？占涫芟蕖⑸豢赏！⑹芤咔橛跋斐Ъ沂忠罩霸辈豢傻娇笾傅甲爸谩桓龈瞿烟馊缋孤坊阌跋炝讼钅拷�。

空间方面，可以使用原有泵、管道、刮板等装备，接纳下沉装备的方法解决；厂家手艺职员不可来现场，他们就自行设计、选型……几多个夜深人静的夜晚，经由多次交流探讨，装备装置计划最终敲定。经由近三个多月的施工装置，新装备正式投入使用并一次性试车乐成。

“刷新后，每年可增添处置惩罚能力2.38万吨，直接创立利润47.52万元。最要害的是，通过刷新，提高了生产系统的顺应能力，降低了各项消耗指标，精煤产品质量也获得了包管，市场竞争力一直增强，真正做到了一举多得！”谈到这项刷新，该事情室工艺组组长郭靖喜不自禁。

在平时的事情中，李金虎向导立异团队，借鉴海内外好的管理立异履历，推广普及先进的立异理念和要领，解决了诸多制约生产的现实问题。9年来，该事情室共提出立异项目120多项，爆发效果96项，其中具有主要价值的立异效果30余项，年增效益高达2600余万元。

聚力打造人才高地

“我们开办了素质提升‘小课堂’，敌手艺工举行重点培训，对稀缺工种举行专项培训，对主干成员举行综合培训，并让每个成员都加入到立异项目中，真正提高成员们的综合素质和实践能力。”谈起事情室的人才作育，李金虎颇有心得。

开办素质提升“小课堂”，只是李金虎立异事情室增强人才作育的一个缩影。

科技立异，人才是要害。为让事情室飞出更多的“金凤凰”，李金虎因材施教，为事情室成员制订个性化作育妄想，让事情室成为高手艺人才孵化基地。

面临智能化矿山建设的大趋势和机电人才紧缺的现状，李金虎全心打造“手艺人才素质提升攀升工程”，接纳师徒结对“一对一”的帮带形式，让师徒配合签署“传帮带”作育协议书。由事情室成员担当师傅，凭证帮带工具的事情现状，为其量身制订有针对性的帮带妄想和作育计划，并通过实验“传，授之以渔；帮，促其所成；带，率其以行”三步走计划，收获了人才作育的累累硕果。

正是得益于这一培训模式，更多的一线员工“破茧成蝶”，实现了岗位成才。该事情室先后作育出技师4名、高级工23名，在公司举行的手艺大赛中，先后有20多名成员获到手艺状元、手艺能手称呼，1名成员被邢台市总工会授予邢台市五一劳动奖章。

（罗福琴）