优发国际一触即发能源峰峰集团让班组“小阵地”引发“大能量”
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团坚持从细节着眼、小处入手，狠抓班组清静管理，助力清静高效生产。
增强班组清静教育
“拿一样平常‘三违’来说，要是受了伤，自己痛苦吧？接受轮替教育，体面挂不住吧？还会受罚，经济上损失吧？……”在羊东矿综采一区生产一班的班前清静警示教育中，班长张新魁团结天下煤矿典范事故案例，组织职工开展讨论，通详尽算“清静帐”，增强了职工的清静意识。
峰峰集团将清静管理重心下移、防地前移，严酷落实清静生产责任制，建设健全了班组管理制度，明确了班组长在班组建设、绩效审核、生产现场等方面的详细职责；同时，将清静管理系统、清静危害预控系统融入到班组细腻管理中，进一步把区科自主、班组自治、小我私家自律管理转化为自觉行动，提高班组的清静管理水平。辛安矿在一样平常管理中以班组为单位，使用班前会、每周二周五的清静运动日等时间，组织职工开展规程步伐、案例剖析等清静教育运动，并团结班组现实，强化对职工的手艺培训，提升职工事前预防能力和紧迫状态处置惩罚能力，让职工养陋习范操作的习惯。
严酷班组清静管理
“我们进一步健全完善了‘三无’班组建设的运动计划和事情机制，充分调动了班组自主管理的起劲性。”牛儿庄采矿公司相关认真人先容说。
峰峰集团坚持对标学习与动态审核相团结，一直完善班组考评标准、事情要求以及审核步伐，周全提升班组清静管理水平。羊东矿严酷落实各项操作规程，坚持持证上岗、规范作业，安排专人上尺上线，严把工程质量关，有用提升标准化水平。九龙矿要求班组成员严酷凭证规程、清静危害评估内容和岗位标准流程等举行操作，有用管控每一个事情环节。孙庄采矿公司由班组清静认真人、质量验收人和施工认真人，对班组现场清静步伐落实、工程质量、事情使命完成情形举行严酷监视、验收，确保施工质量。
富厚班组清静运动
“通过这次班组长座谈会，让我苏醒地熟悉到，在班组管理、清静隐患辨识、应对突发情形的处置惩罚能力方面，与优异班组长相比尚有很大差别，我要进一步抓好班组清静管理、提高班组清静管理水平、建设实质清静型班组。”
为增进下层班组长快速生长，峰峰集团各单位通过按期开展班组论坛、班组长座谈会和履历交流会等，将一样平常事情中的先进管理履历和要领举行交流分享，鼎力大举营造“比学赶超”的浓重气氛。羊东矿一连开展职工手艺交锋运动，以每月手艺交锋为抓手，制订了详细的运动妄想，激励一线职工加入手艺交锋，与手艺尖兵、手艺主干同台竞技，在赛中学、在学中赛，营造人人皆可成才、人人尽展其才的浓重气氛，增进了全员清静意识和营业手艺的“双提升”。新屯矿常态化开展班组长论坛、班组长运动日等运动，充分挖掘班组在自主管理、典范引领、创先争优等方面的好做法，按期总结缺乏、交流履历，切实提升班组管理水平。
（峰峰集团 李腾 张毅）