匠心树人 全心育才
——优发国际一触即发能源峰峰集团大淑村矿增强人才作育事情纪实
近年来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团大淑村矿深入推进“一型六制”干部人才管理模式 ，细化人才作育行动 ，立异人才作育方法 ，扎实开展素质提升和实操手艺培训 ，助推一批优异青年快速生长成才 ，为企业高质量生长提供了人才包管和智力支持 。
“真”字当头留人才
该矿起劲探索人才步队建设的新要领新路径 ，着力构建关恋人才、留住人才、作育人才的管理机制 ，特殊是在看待新入职的大学生上 ，承继“至心待人、真诚用人、真情留人”的“三真”原则 ，资助新入职的大学结业生顺遂迈过“第一道坎” 。
——制订出台了《见习生管理步伐》《专业手艺职员管理步伐》 ，坚持因材施教、量才适用、任人唯贤 ，形成科学甄才、选才、育才、留才、用才的作育选拔机制；
——建设“1+3”帮带机制 ，矿向导一对一包保 ，按期相识掌握新入职职员的事情生涯情形 ，组织人事部分相关职员、所在区科手艺认真人、所在区科党政正职配合帮带一名大学生 ，资助他们快速生长成才 ，提高岗位顺应力和归属感；
——实验“一人一策”头脑教育 ，对头脑不稳固的新入职大学结业生 ，强化心理疏导和资助 ，进一步筑牢其融入企业、扎根矿山的头脑基本；
——设立“新入职大学结业生意见簿” ，起劲解决网络优化、饮水点设置、洗衣机配备等问题 ，营造温馨恬静的生涯情形 ，让新入职大学结业生切实感受到“家庭”的温暖 。
“实”字托底育人才
该矿建设了“搭、结、压、架、指、给”的青年人才作育事情机制 ，将大学生放在要害岗位、重大项目、主要课题、重点使命中历练 ，通过多元化作育 ，加速能力提升 ，使其下得去、待得住、干得好 。
——细化了《专业手艺职员管理步伐》 ，接纳“每周一训、每月一考、每季一评”的方法 ，让青年人才有压力、有动力；
——团结现实 ，将“十制”培训与青年人才作育有机团结 ，按期开展“青师课堂”“实操比拼”和导师带徒“结对子”等运动 ，资助大学生提高实操手艺；
——敢于“压担子”、善于“架梯子” ，勉励青年人才通过手艺交锋、手艺刷新等方法崭露头角 ，敢于让青年大学生担当科技立异、手艺刷新等项目带动人 ，局部透风机后备电源装置、综放事人情端头支护及超前支护双错安排工艺等多个项目获得集团公司及以上声誉；
——为优异人才“指路子”“给位子” ，将班队长、后备手艺员纳入后备人才库 ，制订中短期生长妄想 ，为其提供辽阔的生长成才平台 。优异手艺人才李荣全被评为“河北省劳动模范” ，“大国工匠”“天下五一劳动奖章获得者”张昌虎也走上了管理岗位 。
“绩”字为先用人才
该矿通过对青年人才的能力、素质、实绩、口碑等举行综合评价 ，真正让能力过硬、业绩突出的优异青年人才“可堪大用” 。
——强化“三评一考”效果运用 ，对能力缺乏、实力不济 ，不堪任和不称职的干部 ，实时举行岗位调解 ，让想做事者有位子、能做事者有舞台 。为优异手艺人才建设“立异事情室”“劳模事情室” ，通过以修代培、立异创效等方法使其既得声誉 ，又得实惠；
——遴选高素质拔尖人才 ，进一步规范选拔程序 ，细化完善《中青年拔尖人才选拔计划》 ，严酷审核管理 ，最大限度施展专业人才的带举措用 ，包管人才梯队有序接替；
——拓宽作育渠道 ，针对差别岗位管理干部的专业专长和事情需求 ，推进青年干部双向作育、上下交流、多岗位磨炼 ，给青年干部创立更多的“学艺”机会 ，进而实现人岗相适、才尽其用；
——开展立异同盟“五色”攻坚行动 ，通过推进“红色铸基、绿色生长、黄色警示、橙色暖心、金色夺标”运动 ，开展各项培训150余场次 ，征集青年人才立异项目117项 ，助力矿井完成各项使命 ，人才“反哺”效应愈发彰显 。
（峰峰集团大淑村矿 吝孟磊 马文强）