奋进建设新国企 牢靠提升创佳绩
——峰峰集团实现高质量首季开门红纪实
深入践行“紧严细实全”大清静观，严酷落实“十个必需”事情要求，一季度杜绝了轻伤以上人身危险事故、二级及以上非伤亡事故，坚持了平稳向好的清静态势；
始终坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则组织生产，提前完成了首季生产使命。纵深推进“大精煤”战略，精煤生产上一连增量，迈出了“1+3”精煤战略名堂新程序；
一连深化“五效”“四自”管理，经济运行质效双提，营业收入、利润完成了优发国际一触即发能源集团下达的指标。“三大园区”“八大中心”运营质效一直提升，重点项目建设提速推进，企业可一连生长后劲显著增强；
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一季度以来，峰峰集团牢牢坚持⊙∪”的总基调，牢牢围绕实现“清静、生产、谋划、可一连生长”的高质量首季开门红，攻坚克难、踔厉高昂，以圆满完成首季各项使命的优异效果，彰显了优发国际一触即发能源集团排头兵、主力军职位。
稳“高质量清静”态势
清静是企业生长的生命线。峰峰集团党委书记、董事长刘存玉强调指出，实现高质量的首季开门红，首先要实现清静的高质量。
明者防祸于未萌。做好清静事情，要害是要打好准备仗、下好先手棋。峰峰集团坚持顶层设计，科学谋划，详细安排，制订下发了《关于确保首季清静生产事情的决议》，进一步明确事情目的、明晰事情思绪、列出重点行动、完善赏罚步伐，为做好首季清静事情提供了制度包管。
清静步伐贵在落实、重在执行。峰峰集团各级向导干部以过硬的作风，狠抓落实。
——峰峰集团向导班子成员以身作则，率先垂范，带动践行“一线事情法”，为下层单位清静高效生产出良策、开良方；
——在春节假期复工第一天，召开纪律作风整理暨建设模范机关发动大会，提出了作风建设的六条标准和详细目的，在纪律作风建设上再出重锤、再加砝码，为实现清静生产保驾护航；
——人到半山路更陡，船到中流离更急。在首季过半的要害时间节点，峰峰集团实时召开清静再安排再发动大会，要求集团上下坚持零容忍、增强执行力，严酷落实清静生产“十个必需”，为实现首季清静生产再紧清静弦；
——组织各级管理职员寓目四部专题教育片，并对峰峰集团副总师和机关营业部室深入一线情形举行转达，确保以优异的纪律作风和优质的专业服务为清静生产提供包管。
令出如山，有令必行。各单位、各部分迅速贯彻落实峰峰集团系列聚会精神和事情安排，在清静事情上出实招、做实功，切实把各项行之有用的清静步伐落实到位。
——羊东矿进一步规范完善“双控”机制信息化平台建设，扎实有用做好预防预控事情，一直提高清静管理水平；
——九龙矿一连深化“六反六查一确保”运动，推进实验“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一计划”，确保清静危害和隐患治理到位，做到了清静检查无死角、无盲区；
——万年矿各级向导干部逐日三班深入井下，现场查“三违”、查隐患、查履职，紧盯“四个要害”，落实“三个严禁”，确保清静生产；
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经由峰峰集团上下辛勤支付和配合起劲，企业坚持了平稳向好的清静态势，实现了高质量的清静生长。
开“高质量生产”新局
今年一季度，对峰峰集团来说，实现清静高效稳产十分不易——
作为峰峰集团主力矿井，梧桐庄矿182706和182302外两个主力事人情划分遇到了大倾角开采、复合型顶板以及过老巷、断层多、顶板破碎等难题，原煤产量一连低位彷徨，生产一度陷入逆境；
辛安矿作为峰峰集团的支柱矿井，突遭水灾，生产被迫停摆，不但没有为产量提升施展肱骨之力，还要投入时间、力量治水复产；
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面临重重难题，峰峰集团不等不靠，迎难而上，全心组织，聚力攻坚。
——全力支持、资助梧桐庄矿扭转生产被动时势，峰峰集团向导、副总师和职能部室认真人蹲点式调研，深入重点地区、边远地区，现场“切脉”“问诊”；
——坚持分类施策、科学指导，系统安排182211、182302外、182300等事人情，优化设计182706、182605、三采煤柱、182211N 等事人情，进一步优化了生产结构，理顺了生产流程；
——团结现实，制订出台了《关于周全开展“百日攻坚行动”的安排意见》，明确了七大主攻偏向和41项详细行动，为尽快挣脱逆境指明晰出路；
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经由优化调解，该矿步入了高效稳产阶段。
辛安矿治水复产事情同样出彩——＋32水平和-38排水点相继上水、周全恢复-100泵房、乐成恢复-280泵房、顺遂通过复工复产验收批复、112811事人情正式运转出煤……一个个振奋人心的新闻一直传来，该矿最先向攻坚达产迈进。
各原煤生产矿井瞄准首季使命目的，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”，全力以赴组织好原煤生产。尤其是万年矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿起到了“定盘星”作用。
在推进煤炭生产高质量的历程中，科技立异施展了不可替换的作用。
——九龙矿在15242掘进事人情应用了“可视化远程智能控制系统”，9部运输装备实现了“一键启停”，大大提升了事情效率和清静系数；在井下大巷应用了自动洒水冲尘车，冲尘速率快效果好，操作简朴利便，节约了本钱，降低了职工劳动强度；
——大淑村矿在半煤岩推广使用钻装一体机装煤打眼、皮带运料、小型履带式运料车运料的快速掘进线，在岩巷打造“掘进机掘进＋皮带运输＋履带式运送车运料”的智能化快速掘进线，有用提高了巷道掘进效率；
——大社矿完成了921102事人情覆岩离层注浆充填开采手艺研究和应用，攻克了要害层加固、“三下”采煤减沉难题，增添了煤炭可开采量。
通过企业上下的顽强拼搏，峰峰集团原煤生产事情顺遂度过了优化调解期，进入了牢靠提升期。
精煤是企业效益的主要泉源。得益于“大精煤”战略的精准实验、纵深推进，峰峰集团精煤生产喜报频传，产量连立异高，实现了“大精煤”战略“三年三步走”精彩开局。
坚持高标准起步、高质量推进——峰峰集团专门印发了《2022 年大精煤战略实验计划》，对深入推进“大精煤”战略举行安排安排，全方位把控精煤质量，擦亮峰峰精煤品牌；
两大“主力军”临危不惧、势头强劲——马选厂强化生产组织，创出了单日入洗原煤、生产精煤“双破万”的好水平；邯选厂周密安排生产妄想，一连三天调运原煤突破万吨大关，生产精煤18000余吨，创出了四年多来精煤生产最高水平；
三大基地加速建设，稳步推进——抽选精悍力量，组建专业步队，加速推进新疆、山西、口岸“大精煤”战略各项事情；团结现实一直优化、刷新、提升洗煤工艺手艺，有序对洗煤厂储装运系统等举行升级刷新，使之更好地顺应“大精煤”战略需要。
提“高质量谋划”业绩
经济运行质量关系着企业的生涯与生长。只有实现谋划的高质量，企业的“肌体”才华越来越康健，焦点竞争力才华越来越强。
今年以来，面临清静投入一直增添、重点项目建设亟须资金支持、刚性兑付压力依然较大等客观现实，峰峰集团着眼于外、驻足于内，对标对表降本钱，严细调控稳运营，实现了经济运行质效双提。
——增强资金预算管控，实验谋划预算与资金预算、投资安排、筹融资接续有用链接，在包管清静生产、职工收入、债券刚性兑付、重点项目支出的基础上，再安排其他支出，坚决做到不应花的钱一分钱都不花，把有限的资金用在刀刃上、用在要害处；
——统筹兼顾做好融资接续，增强与金融机构的相同对接，自动约请金融机构到峰峰集团调研，讲清企业生长的优势所在，为筹融资事情顺遂举行创立有利条件；
——进一步强化资金羁系，凭证“妄想—决议—营业—条约—结算—资金”全流程审核资金支付，把细腻管理的触角延伸到每一个环节，做到凡事有程序、凡事有人管、凡事有依据、凡事有监视；
——严细经济运行调控，实时协调解决保存问题，包管使命按成；
——严控资金运行危害，进一步完善制度、优化流程、明确职责、细化标准，确保权责清晰，危害可控。
“五效”“四自”管理是峰峰集团练好稳健运营内功、提升谋划事情质效的有力抓手。今年一季度，各单位进一步深化“五效”“四自”管理，降低了生产本钱，实现了创效增收。
同时，为了实现经济效益最大化，峰峰集团无邪销售战略、提升运输效率、开拓销售渠道，千方百计舞活销售“龙头”。
——盯紧市场不松开，实时关注市场动向，捉住煤炭价钱高位运行的有利时机，适时调价增收，全力增添企业收益；
——做好市场端信息向生产端反响事情，围绕市场需要、客户需求，实验定制化生产，以过硬的质量和优质的服务牢靠扩大客户群；
——立异销售方法，实验网上竞拍，推进海铁联运，开发了海陆联运新通道，降低运输本钱，提高服务效率；
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通过接纳一系列有用步伐，在仲春份仅有2 8 天、且尚有春节长假等影响的情形下，峰峰集团创立了近十年来的精煤销售新纪录，为实现谋划的高质量涤讪了坚实基础。
蓄“高质量可一连生长”之势
今年以来，峰峰集团在资源接续、项目谋划、转型升级、久远生长等方面科学擘划，统筹推进，为实现可一连生长蓄势增力。
本部矿井提升煤炭开采“含金量”——万年矿、九龙矿、梧桐庄矿等主力矿井本着“保衔接、保久远，稳产量、可一连”的开采理念，周全推进“三优三减”，鼎力大举实验“一井一面”“一井两面”生产，推动煤炭生产向细腻化、集约化、高效化转变；孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司等资源枯竭矿井以应采尽采、吃干榨净为原则，起劲找煤增量，起劲延伸矿井服务年限；应用“四新”破解难题，鼎力大举实验覆岩隔离注浆手艺、“双错安排”回采工艺、切眼摸顶掘进摸底回采工艺等，增添可采储量，提高煤炭资源接纳率；
外埠资源接替区按下建设“快进键”——在新疆，弘扬矿增强清静管控，全心组织生产，坚决完玉成年60万吨的生产使命；东兴泰矿取得了60万吨采矿允许证，上半年具备开工条件；察尔齐矿一期工程加速施工，尽快实现主副斜井意会；宏鑫矿推进采矿证和开工允许打点；天顺煤矿通过团结试运转批复，争取尽快取得清静生产允许证，下半年正式生产。在内蒙，经由起劲相同交流，查干淖尔一号井项目手续打点事情顺遂推进，顺遂取得了采矿证，为该项目加速复工建设、实现正式投产涤讪了坚实基础。在山西，大远煤矿面临重大的生产条件，自动攻关，勠力拼搏，坚决完玉成年80万吨的生产使命。
转型升级多元生长培育经济“增添点”——“八大中心”各司其“职”、各显其“能”，协同联动，高效运转，进一步优化生产要素、统筹资源优势、施展专业效能，建强了企业内部经济高效循环圈；“三大园区”建设紧锣密鼓，蓄势待发，通过向价值链高端迈进、向工业集群跨越、向细腻制造生长，进一步激活生长动能、提高生长层次、提升创效水平。
实现高质量的首季开门红，只是完成今年各项使命目的的第一步。峰峰集团要坚定信心，再接再厉，施展优势，一连发力，向着实现高质量的“时间使命双过半”提倡攻击，为党的二十大胜利召开献厚礼。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 王芳）