优发国际一触即发能源井矿集团抓项目强管理高质量生长程序稳
今年以来 ，优发国际一触即发能源井矿集团稳步推进重点项目实验 ，切实增强基础管理事情 ，“双轮驱动”助推企业转型升级高质量生长 。
该集团稳步推进重点项目按进度实验 。凤山化工公司实验节能环保综合治理项目 ，对标超低排放标准 ，以清洁生产增进生产效益提升 。今年获评“河北省节水型企业”称呼 ，助推企业绿色康健生长 。煤炭运销公司省级煤炭应急包管储运中心正式挂牌 ，迈出了建设石家庄西部铁路商业枢纽的第一步 ，与国铁标准接轨购置轨道机车 ，提升储运中心整体运营水平 。工贸科技公司深挖潜能 ，以工艺手艺升级刷新为起点 ，强化树脂砂牢靠一连混砂机、沸石分子筛等先进工艺装备的应用 ，提高工艺效率 ，实现环保达标 。新能源科技公司围绕熔盐储能手艺应用 ，购置热风系统举行罐体预热与化盐手艺升级刷新 ，起劲承接熔盐初熔工程项目 ，企业手艺和工程管理能力获得市场认可 。井钢汇瑞公司凭证地区去产能后 ，转供电量萎缩的现实 ，鼎力大举实验新井变电站3kV系统减容项目 ，年节约供电本钱89万元 。瑞丰旅游公司进一步提升环卫车辆保有量 ，环卫服务中标矿区交通运输局蹊径保洁项目、城管局增添路段部分保洁项目 ，年增添营业收入291.24万元 。
该集团增强基础管理事情实现降本增效 。从制度、台账及主要装备方面入手 ，重新完善和修订装备管理相关制度 ，规范装备手艺资料、装备档案、台账管理 。按期对各单位闲置装备及购置新装备情形举行现场督导 ，并组织各单位对井矿情形治理公司闲置装备举行摸底 ，制订挑唆计划 ，切实提高闲置装备使用率 。督导检查元氏矿业公司、大有机电公司、金磐钢结构公司等主要装备磨练、使用、营业等情形 ，提高了下层单位装备管理水平 。对闲置资产举行摸底排查 ，对低效、无效物资和装备举行统计 ，进一步盘活内部资源 ，降低资金占用 。今年以来 ，完成瑞丰旅游公司闲置物资依法合规拍卖 ，成交472.8万元 。处置惩罚新晶焦化公司、凤山化工公司废钢 ，共计150余吨 ，合计35万元 。完成塞北项目资产和新晶焦化公司部分资产处置惩罚前期准备事情 。
（优发国际一触即发能源井矿集团党建事情部 张燕）