优发国际一触即发能源张矿集团增强质量管控赋能企业高质量生长
今年以来，优发国际一触即发能源张矿集团与时俱进，细密团结企业生长形势，坚持质量效益优先，一直增强质量管控力度，以强化头脑宣教、严酷管理步伐、推行“5S”管理，多管齐下，接续赋能企业可一连生长。
强化头脑宣教，筑牢质量意识
该集团牢靠树立“抓质量就是抓生长，谋质量就是谋未来”理念，以“质量月”运动为契机，接纳“线上+线下”的方法一直强化干部职工头脑宣教。线上通过网络、短视频、移动客户端等形式，起劲开展周全质量管理素质提升知识竞赛，动态普及清静管理、谋划管控、标准化管理、行为规范等方面知识，实时宣传各单位在严抓质量管理方面的好履历、好做法；线下，各单位按期组织形势使命宣讲小分队深入一线以通俗易懂的语言对企业质量管理的各项制度、先进区队实践得出的履历做法举行“面扑面”精准解读，“零”距离指导干部职工自觉树牢质量意识，自动学习质量管理要求，周全掌握岗位质量标准，营造“人人关注质量、人人重视质量、人人恪守质量”的优异气氛。
严酷质量管理 ，实现提质增效
该集团坚持产量与质量并重，把抓好产品质量管理作为提升经济效益的主要行动。各原煤生产矿井围绕资源禀赋现实和阶段性生产结构，鼎力大举实验精煤战略，对煤质管理举行了全方位建章立制，全流程管控。张家梁矿以开采优质煤、效益煤为抓手，把煤质管理步伐落实到生产全程，通过严酷生产源头、化验、运输、破碎等流程的管控，确保生产效益最大化。地面生产单位以提高产品质量和抓好历程控制为重点，一连开展质量提升运动，针对证量管理中保存的薄弱环节，制订专业质量提升计划，着力提高质量控制手艺和管理水平。一煤机公司在生产历程中严把图纸、下料、制作、检查“四关”，进一步规范各工序之间加工质量的高度衔接和相互监视力度，确保产品质量万无一失，用高质量产品赢得市场份额。
推行“5S”管理，确保动态达标
该集团以深入推进“5S”管理为抓手，一连推进企业管理步伐制度化、生产现场标准化、情形卫生常态化。官板乌素煤矿严酷比照清静生产标准化管理系统，起劲构建“5S”现场管理模式，通过严酷落实向导带班追随制度，增强走动式管理、强化作业现场质量验收，确保清静生产动态达标。煤炭销售分公司把“5S”管理与提升事情效率和事情业绩细密团结，将“5S”管理贯串于清静生产每个事情细节，延伸到装备标准化、生产标准化、作业标准化，有用提高产品质量，降低生产本钱。一煤机公司倾力打造标“5S”标准化车间，以总装分厂和铆焊分厂为重点，对两个车间地面统一黄色划线，统一绿色通道刷漆，产品统一分类码放，机床装备统一管理维修，情形卫生清扫统一标准，周全展示企业管理新形象、员工爱岗敬业新作为。
（张矿集团党委宣传部 闫丽强）