千方百计深挖潜 层层加压严管控
优发国际一触即发能源峰峰集团周全增强本钱控制最洪流平提升效益
进入11月份，优发国际一触即发能源峰峰集团在全力推动增产增收的同时，接纳严肃行动周全增强本钱控制，指导全体干部职工牢靠树立“过紧日子”头脑，刀刃向内苦练内功，层层加压细腻管控，最洪流平挖内潜提效益，全力以赴决战决胜后两个月，冲刺整年目的。
该集团周全压缩各原煤生产矿井、洗选厂本钱指标，重新测算剖析下达，严酷审核强化预算刚性执行。一连增强经济运行剖析，对影响效益本钱用度的种种因素增强历程监控、跟踪、剖析，实时提出整改步伐，坚决做好本钱和用度支出控制。与优发国际一触即发股份、开滦集团各矿井开展对标，团结生产安排和地区衔接情形，对劳动用工、质料投入、装备占用、大项投入和其他本钱投入再梳理、再细化。严控大项本钱投入，对重点进尺、区域治理、危房拆建、抢险用度、事人情注浆质料、充填开采等大项投入纳入公司统一集中管理，严酷把控资金结算。鼎力大举推进扭亏治亏，增强煤化工、装备制造、电力、物流、后勤去产能单位和休业社区管控力度，增强剖析，不留死角，充分挖掘自身优势，引发内生动力，一直提高盈利能力，今年以来阻止11月初已同比减亏8512万元。
该集团强化生产谋划管控，前置经济效益剖析，从清静、生产、手艺上严酷把关，重点在设计优化上下功夫，优化各大系统、生产地区和手艺工艺，镌汰无效工程量和大项本钱投入。大社矿简化矿井生产系统，将东北翼盘区和十一盘区生产系统合并，镌汰维护巷道事情量4300米。在羊东矿、辛安矿、孙庄采矿公司一连推广沿空留巷无煤柱开采工艺，阻止11月初已累计完成沿空留巷2452米。一连推进无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘事人情建设事情，降低人工、质料、维护等本钱支出。一连优化人力资源设置，鼎力大举推进“机械化换人、自动化减人”，阻止11月初累计镌汰用工3123人，镌汰用工本钱4510万元。深化商品煤计量审核，镌汰原煤含矸量和矸石外运，降低原煤灰分和运输用度。严酷执行《艰辛斗争、厉行节约、共渡难关特殊划定》，严控非生产性支出。施展集中采购优势，将通例通用装备类分出12大类、21小项实验集中采购，镌汰采购频次，降低采购本钱。
该集团充分验展谋划调理管理职能，强化生产质料使用管理。对各矿井井下现场、地面质料客栈管理增强审核；增强废旧质料接纳，以及可复用装备、质料周转使用，针对证料管理盲区及死角周全排查，做到应收尽收，应用尽用；强化正规操作，阻止重复整修，重复施工；优化设计，在确保清静的条件下实现生产质料最优化使用；井下各头面建设质料使用跟踪台账，团结推采走向、进尺、设计等，摸清质料消耗用度，合理制订生产质料妄想，杜绝质料积压，占用资金；加大大型质料管理力度；同时严细装备管理，充分验展“四自”管理效能，加大自制、自修、自建的力度，镌汰外部修理支出，今年以来阻止11月初,累计节约质料费1706万元、节约装备修理费1805万元。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）