优发国际一触即发能源峰峰集团：“三到位”力保清静
连日来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团认真贯彻落实上级清静事情要求和集团公司紧迫清静办公会聚会精神 ，牢牢围绕整年清静使命目的 ，牢靠树立“紧严细实全”大清静观 ，以强有力的步伐 ，扎实安排各项事情 ，以现实验动迎接党的二十大胜利召开。
培训教育到位 ，夯实清静基础。为进一步提升宽大职工清静意识 ，阻止清静教育泛起“走过场”征象 ，该集团立异清静培训方法 ，充分借助种种培训手段 ，使用QQ、微信事情群、宣传横幅、LED电子大屏等宣传阵地 ，通过清静警示教育视频、清静大课堂、清静宣讲等形式 ，将种种清静知识、清静操作规程转达给每位职工 ，让清静红线就是“生命线、责任线、高压线”的意识入脑入心。峰煤焦化公司将清静教育培训列入年度培训妄想 ，以“全员加入、周全笼罩”为原则 ，深入推进全员清静素质提升百日攻坚行动 ，团结“查找身边隐患”运动 ，通过现场解说、发放清静图册、悬挂清静生产挂图、天天宣讲一个清静事故案例、每月播放一个清静警示教育片等运动 ，加大清静知识宣传力度 ，营造了浓重的清静气氛。阻止现在 ，已完成特种作业职员线下培训220余人、班组长线下培训20人、岗位职员线上培训700余人。马头洗选厂起劲落实“十制”培训行动要求 ，充分使用班前会、清静学习日等特准时间 ，以“线上＋线下”相团结的方法 ，通过手机答题、班组座谈等模式 ，组织开展清静规程、岗位操作规范等内容的学习 ，强化职工的清静意识 ，提醒职工时刻紧绷清静弦。
隐患排查到位 ，确保清静生产。该集团将清静大检查作为做好目今清静生产事情的主要抓手 ，要求各单位把排查整改隐患、提防清静事故作为重中之重 ，针对清静生产的突出问题和薄弱环节 ，深入开展清静生产大检查 ，紧盯深条理短板弱项 ，动真碰硬 ，确保大检查一连时间长、笼罩规模广、标准要求高 ，从基础上破解、从源头处治理各项问题。大淑村矿一连开展清静生产隐患排查整治运动 ，坚持开展月度动态、按期、专项等清静检查 ，接纳多维度、清单化的管理模式 ，加大对中、夜班等薄弱时段的检查力度 ，对重点环节、重点部位举行重点盯防 ，着重增强装备设施的清静管理 ，对检查中发明的清静隐患 ，建设清静隐患整改台账 ，明确整改时限和整改要求 ，全方位、多角度消除清静隐患。羊东矿坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则 ，健全完善了问题隐患和制度步伐“两个清单” ，进一步强化清静动态管控 ，深化清静危害评估和双重预控 ，紧盯要害部位、要害岗位和薄弱环节 ，超前排查剖析倾向性、苗头性问题。新屯矿针对事人情拆除装置、竣事初采、过老巷及地质结构带等清静管控重点 ，严酷实验“三级”带班 ，副总及以上矿向导带班 ，清静、手艺、调理等相关职能部室现场盯班 ，下层单位管理职员现场追随 ，进一步抓好顶板、大件运输等清静薄弱环节的动态管控 ，夯实现场清静管理基础。
质量管控到位 ，增进标准化提档升级。该集团树牢“不抓清静生产标准化的干部不是好干部 ，抓欠好清静生产标准化的干部是不称职的干部”的理念 ，始终坚持“严”的主基调 ，凭证“一次就做对、一步就到位、不干返工活”的原则 ，一连牢靠提升标准化系统建设 ，构建起以“主要向导亲自抓、分担向导详细抓、专业职员抓详细”为架构的责任系统 ，坚持以提升职工标准意识、规范职工操作标准、严把工程施工质量为抓手 ，通过从生产源头抓好标准化建设 ，把清静生产标准化贯串到生产一线各个环节 ，强化对每一道工序、每一个环节的监视检查和验收等行动 ，增进清静生产标准化事情提档升级。梧桐庄矿围绕“一季度夯实基础 ，二季度打造亮点 ，三季度延伸精品 ，四序度周全升级”的总体妄想 ，制订下发了《下半年清静生产标准化推进特殊划定》 ，凭证“先达标、后精品”的原则 ，坚持月度评选“最优和最差责任区” ，每月对上报亮点工程举行评选延伸 ，实现各单位月月有亮点 ，各地区季季有精品 ，先后打造出182813最佳掘进头、2号变电所最佳机电硐室、北翼轨道最佳运输线路和最佳透风系统等一大批精品工程 ，应用了数据监测顶板仪、拐弯胶带和巷道漫灌式喷雾等一大批立异项目 ，实现了文明生产提升、作业情形提升、运行清静提升、立异意识提升、操作水平提升和综合素养提升的“六大提升”。万年矿一直深化“2545”精品工程建设 ，坚持通例事情规范化、重点事情精品化、立异事情特色化 ，围绕清静监视、工程质量、装备管理、文明生产等方面 ，确立了“点线团结、区域建设、整体推进”的达标计划 ，以岗位达标、专业达标为目的 ，从系统、装备、管理入手 ，制订清静生产标准化周妄想推进表 ，实验班推进、日调理、周验收 ，确保施工质量 ；同时 ，本着干一项成一项、推进一步亮点一处的原则 ，增强现场监视检查 ，坚持动尺上线 ，严把质量关口 ，真正将标准化落实到现场的每个环节、每道工序和每名职工的操作行为之中 ，确珍重点区域和要害部位标识清晰 ，挂牌管理、编号管理规范 ，实现动态达标。辛安矿、羊东矿狠抓工程质量动态达标 ，盯紧重点部位、薄弱环节、要害岗位 ，切实做到“动尺子、动量具” ，以现场现实数据为依据严酷凭证标准、设计和步伐现场逐条验收。确保实现清静生产标准化事情由静态达标向动态达标的转变 ，由点线达标向全方位、全历程达标转变。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）