优发国际一触即发

锱铢必较降本钱精打细算稳运营——优发国际一触即发能源峰峰集团扎实推进本钱管理事情

宣布时间：2022-09-16 08:49:58 优发国际一触即发能源

锱铢必较降本钱精打细算稳运营

——优发国际一触即发能源峰峰集团扎实推进本钱管理事情

今年以来，面临疫情突发、税费增支、煤价波动、原质料上涨、地质条件重大等带来的本钱增支挑战，优发国际一触即发能源峰峰集团坚定降本信心，在用足用好周全预算、作业本钱管理等先进履历的同时，以“四自”“五效”管理为突破口，细算“增收+节支”降本账，锱铢必较控本钱，实现了本钱低位运行，为企业稳健运营、高质量生长提供了强有力包管。

步步为“盈”计久远

不谋万世者，缺乏谋一时；不谋全局者，缺乏谋一域。

“本钱管理是引发企业内生动力、提高市场竞争力、稳固盈利能力的要害要素，关系着企业的可一连、高质量生长。”该集团始终高度重视本钱管理事情，坚持超前谋划、精打细算、调控始终，以科学有力的本钱管控行动，应对严肃的内外部形势，全力提升企业的经济运行水平。

峰峰集团所属矿厂多、职员多、摊子大，本钱管理点多线长、涉及方方面面。怎样控本钱？怎样降支出？

该集团从强管理入手，着眼于降本钱、落脚在增效益，周全做实降本促效大文章，构建“节支+增收=降本”的本钱管控学名堂。团结企业生产谋划现实，制订了清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效等5个方面、25项详细步伐，强势推进“五效”管理，对冲本钱增支危害，在一升一降中，消减了本钱、提升了盈利水平。

“井下生产头面是抓本钱的前沿阵地。”峰峰集团党委书记、董事长刘存玉多次强调，作业现场是抓好本钱管理的重点和难点。

该集团在总结多年本钱管理履历的基础上，分期分批推广作业本钱管理步伐，增进业财融合，构建起了全员、全方位、全历程本钱管控系统。通过将生产谋划历程的所有作业环节列为控制工具，对每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗举行剖析控制，促使本钱管理从事后核算、事中管理向事前决议转变。

物资采购是企业本钱支出的“重头戏”。该集团抓要害、盯重点，进一步规范物资招标采购管理，用好招投标生意、阳光直采、欧冶采购三大平台；起劲筛选甄别供应商，建设优质供应商库，确保采购物资质优价廉。

该集团坚持源头止损降本，组织精悍力量，对生产被动、谋划不善的单位举行深入调研剖析，找准亏损源和“失血点”，分类逐企建设减亏台账，细化扭亏计划，阻止6月尾，实现扭亏6家、注销退出1家。一连发挥艰辛斗争精神，从严从紧控制非生产性用度支出，坚决杜绝种种形象工程、体面工程和铺张征象。

通过一系列扎扎实实、行动有力的降本行动，该集团在本钱管控的路上，一步一个脚印稳步前行，收获满满……

分毫必“挣”降本钱

历经七十余载，栉风沐雨，春华秋实。该集团已生长成为集煤炭挑撰、化工、电力、装备制造、修建施工、现代物流等多工业综合生长的大型能源化工企业，拥有着富厚的内部市场资源。

怎样最大限度施展内部市场体量大、品类多、价钱优等优势，打造企业内部经济循环圈，深条理多维度降本钱？

在该集团的一直探讨与实践中，“四自”管理步伐应运而生，真真切切地把活留给了自己人干、把钱留给了自己人赚、把效益留在了企业内部……

生涯服务中心、生产服务中心、纵横公司、天择公司等“四自”服务主体单位，从产品、服务清单、质量、工期、价钱、验收标准、结算等入手，详细制订本单位“四自”项目承揽实验细则。凭证“自主谋划、自尊盈亏”的原则，强化服务管理、建强专业步队、增添质料品种、延伸工业链，起劲与各矿（厂）相同联系，开展物资采购、工程建设、装备维修、情形治理等自产、自用、自修、自建项目，充分验展集中生产和采购优势，既引发了自身生产活力，又大幅降低了企业生产本钱。

今年以来，该集团“四自”项目良性运转，并乐成构建了具有峰峰特色的“12336” “四自”管控系统。通过一连深化“四自”管理，坚决做到“凡自产必自用、凡外委（购）必审批”两个必需，扎实开展下层单位、峰峰集团、外委（购）三个层面的“四自”事情，逐步实现了自产自用、定点定向、平台采购三种采购模式，健全完善外委（购）审批、价钱审批、资金结算、问题协调、项目承揽、多经济体协同生长六种机制，有力推进了内部经济循环，实现了全方位降本。

各下层单位深挖内潜，充分验展“四自”管理效能，开展了多种形式的自产、自用、自修、自建运动。

——大社矿将自修自建事情与绩效人为挂钩，充分调动职工起劲性，建设电修、土建、节能、立异四个小组，上半年节支138万元；

——大淑村矿在坚持做好“以修代培”的同时，建设“四自”修缮服务队，自主完成种种土建装置基础设施维修工程10余项，节约资金约40万元；

——羊东矿、九龙矿、梧桐庄矿等通过手艺团队自制自修小型装备和配件，组织生产辅助单位职员举行地面平整、垒墙等零星修缮工程，有用降低了生产本钱。

“四自”管理的良性运行，最大限度土地活了内部资源，降低了企业生产本钱，提高了职工人为收入，实现了降本增效双“丰收”。

科技助“利”节用度

“抓好本钱管理要害在手艺。”克日，该集团在本钱管理汇报会上，再次重申了科技降本的主要性。

手艺立异既是秸计，更是恒久之计。

该集团向来重视科技立异，在强化“四新”应用、推进智能化矿厂建设的同时，一直提升科技降本孝顺率。

矿井采掘工程投入动辄百万、万万，在确保施工质量的基础上，科学设计优化，能够最大限度地降低本钱投入。

——羊东矿合理优化8206事人情设计，增添可采煤量8万吨，镌汰岩巷事情量300米、煤巷事情量200米、整修事情量200米；

——牛儿庄采矿公司优化工广系统设计，将原来的三条下山调解为两条下山，镌汰一条准备巷道工程量1154米；

——大淑村矿优化五采区透风、运料、运煤三大系统，镌汰皮带、绞车等8部装备投入；

——孙庄采矿公司优化排水系统，每月可节约电费6万元；

……

该集团本部洪流矿井多、高瓦斯地区多，区域治理和�；げ憧捎枚仁贾站痈卟幌�。今年以来，各单位团结现实推广应用新工艺、新手艺，大幅降低了工程用度。

——九龙矿完善地面水射流径向水平破煤瓦斯治理手艺，全天瓦斯排采量达2100立方米；

——牛儿庄采矿公司推广使用粉煤灰水泥等质料替换水泥注浆，1至6月份，累计节约资金61万元；

——梧桐庄矿立异区域治理工程管理，节支创效168万元；

……

与此同时，各单位在一样平常生产历程中，加大“四新”推广应用力度，聚沙成塔，形成了“聚沙成塔”的降本效应：

——羊东矿、大淑村矿、辛安矿、梧桐庄矿、孙庄采矿公司一连推广沿空留巷无煤柱开采工艺，上半年共完成沿空留巷 1115 米，节支创效255万元；

——各矿厂进一步增强无人值守系统、泵房自动化、智能化以及智能化采掘事人情建设，阻止6月尾，累计镌汰人工、质料、维护费等464万元；

——峰煤焦化公司动力车间实验新鲜水泵房自动化集中操作刷新，镌汰岗位用工4人，降低人工用度24万元；

……

得益于科学手艺的赋能增效，该集团本钱管理越发有力有用。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心许静东）