优发国际一触即发能源峰峰集团抓好三基建设 筑牢清静防地
一直以来，优发国际一触即发能源峰峰集团始终把清静生产作为头等大事，以“对清静隐患零容忍”的态度，将抓好“三基”建设作为事情重点，通过抓下层、打基础、苦练基本功，为企业实现清静平稳生产提供包管。
抓下层，促提升。开展“三基”建设以来，该集团将清静管理重心下移、防地前移，进一步增强下层责任落实，压实区队清静主体责任、部分营业保安责任、监视部分清静监视责任落实，一直提升全员岗位责恣意识。同时，为周全引发班组活力，该集团各单位深入推进“三无”班组建设运动，始终以建设学习立异、团结协调、清静高效的区科和班组为重点，以打造“清静守护型、生产组织型、上传下达型、现场管控型、事情落实型、一专多能型、爱岗敬业型、学习立异型、继续贡献型、职工认同型”班组长为目的，深化1+N“三违”治理模式，落实“三个严禁”，细化“五个凡事”，健全“八项制度”，做到组织落实有包管、制度落实有步伐、头脑落实有行动、审核落实有赏罚，切实夯实下层基础。九龙矿以“十型”班组长素能提升专项培训为抓手，针对差别岗位体例差别教案，凭证工种举行整体授课，切实提高班组整体素质和清静管控能力；一直深化“三无”班组建设，一连开展“优异班组长”“三无”班组竞赛运动，对各班组举行量化审核和评选，树立正反典范，关于使命完成好的班组举行奖励，关于使命完成欠好的班组加倍处分，进一步引发和调动职工的事情起劲性，为清静生产涤讪了坚实基础。
夯基础，强管理。该集团切实抓好清静生产“十五条”步伐和五十项详细事情，以开展清静生产专项整治三年行动为契机，以清静生产标准化提档升级抓手，以危害隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，进一步强化清静危害管控和隐患排查治理。以“双控信息管理系统”为平台，周全提升隐患排查整改率，并以安办会、清静大会等按期举行周剖析、月总结，坚决把清静隐患祛除在萌芽状态。一直提升职工岗位规范操作意识，做到事事有制度、随处有标准，实现岗位作业标准化、规范化、流程化，确保各项基础事情的再夯实、再牢靠、再提升。牛儿庄采矿公司将“最佳最差生产系统”考评纳入清静生产标准化管理系统建设领域，每月确定目的、逐月推进落实，动态审核评选，实验明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位，全力推动清静生产标准化水平提档升级。
练内功，提素质。该集团各单位围绕清静生产中心使命和岗位需要，瞄准企业清静生产要害点，以规范干部程序化管理和提升职工操作水平为切入点，凭证“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，严酷落实“十制”培训行动，深入推进向导授课、导师带徒等培训，突出抓好“逐日一题”“应知应会”和“手指口述”等，强化职工岗位专业知识、危险源辨识与处置惩罚等内容的培训教育，有用规范职工操作行为；立异性开展手艺交锋、“岗位练兵”等运动，营造浓重的“比、学、赶、帮、超”竞赛气氛，充分调动了职工学习的起劲性，实现“要我学”向“我要学”的转变。羊东矿进一步健全完善了清静生产管理职员和管技职员教育培训制度，坚持在日学、月练、季赛常态化运行的基础上，按期举行“微课堂”“传经送宝”“技师课堂”等运动，以及答疑解惑、营业咨询、座谈交流等精准培训，有用引发了职工的学习兴趣。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）