优发国际一触即发能源峰峰集团打好降本增效“攻坚战”
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团把“精打细算”贯串于本钱管理事情全历程，严酷控制种种本钱用度，在企业内部挖潜增效、苦练内功，推动降本事情向纵深生长。
从“细”出发算好“降本账”
“老铁，又拿着你那物料台账记啥呢，为了省个质料钱，忙活一天了。”这天，一名万年矿运输区的职工，对正在认真数着刚从井下运上来的废旧罐撅、罐环的“老铁”说道。
“老铁”是万年矿运输区的质料员，干了20年的质料管理事情，对证料管理的严酷却始终如一。只要他当班，总能不厌其烦地把矿上的节支降耗管理步伐说个没完。
但在质料管理上总是爱“唠叨”的“老铁”，干起事情来，却是清洁利落。他总是随身携带一个质料领用的条记本，通常经他手领走或者接纳的质料都清晰地记在上面。“老铁”用他的“唠叨”和严谨的事情态度，让该区的各项支出大幅降低，质料的使用效率大大提高，职工的自主节约意识也获得了有用提升。
该集团坚持“管控要到位”的原则，鼎力大举在降本上做“文章”，切实将本钱管控的关口前移，在各单位下层一线鼎力大举营造“随处体现管控理念、人人都是节约能手”的浓重气氛。物资供销分公司坚持“全心运筹、掌握纪律、阳光采购、质优价廉、扩大差价”的原则，一连增强物资采购管理，严酷执行招标制度，切实降低采购本钱，包管各矿厂生产品资供应。电业分公司狠抓能耗管控，开展“节能降耗合理化建议”征集及“企业增效、岗位增值，企业降本钱、岗位降事故”主题运动，并将原有的多管冷渣机刷新为滚筒冷渣机，对锅炉的排渣热量举行接纳，每年可节约中煤4060吨，有用降低了各生产系统能耗。
从“严”出发算好“本钱账”
“质料使用历程必需透明，做到闭环管理。”
该集团进一步增强各单位主要向导、各级谋划管理职员责恣意识，坚持“审核要严酷”的原则，进一步健全完善本钱管理的各项审核赏罚制度，充分引发全员加入降本的热情和起劲性。九龙矿加大本钱审核力度，严酷执行“超一罚一、节一奖半”制度，勉励职工节支创效。今年1至7月份，该矿吨煤完全本钱比预算降低了14.45元。马头洗选厂坚持源头管控本钱，在质料、配件管理上狠下功夫，要求各下层单位建装备件使用台账，每月月尾申报下月质料妄想，同时上报详细的质料使用情形，对证料使用情形举行全程跟踪检查，做到妄想与现场使用相符，对证料不按划定使用、乱扔乱放、铺张铺张等情形举行处分转达，形成闭环管理。辛安矿掘进区为包管质料使用羁系到位，建设了以区长、支书为组长，副区长为副组长的质料羁系小组，接纳按期和未必期检查的方法，对全区质料使用情形举行检查监视，对爆发质料铺张、质料使用不规范的班组举行严酷处分。
用“新”挖掘育好“潜力股”
“修旧利废是节约本钱的主要做法。”
该集团锚定整年各项既定使命目的，进一步加大“四自”“五效”事情力度，一直提升本钱管理水平。羊东矿坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不过修，只需要换零部件的不可套替换”的原则，一直加大质料装备修旧利废力度，对接纳的小型电器、皮带托辊等举行自制加工、自主维修，经由修复后“重新上岗”。阻止现在，累计节约修理用度28万余元。邯选厂科学使用“峰谷平”，以新建原煤仓启用为契机制订了《节电开停车操作程序》，严控生产电耗，严控油耗介耗。峰煤焦化公司牢靠树立“一切本钱皆可降”理念，重新调解了下半年谋划管理审核标准，明确提出各项预算指标在年头预算基础上再压缩10%的使命目的，同步出台了降本增效审核激励步伐，起劲指导各车间、部室驻足单位现实，周全开展挖潜降耗运动。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 冯冉博）